林候迪，省海運集團黨群工作部、紀檢監(jiān)察審計部主任兼人力資源部經理。他一心撲在工作上，認真履責，辛勤付出，全力做好各項工作，表現優(yōu)秀，業(yè)績突出。2011年獲集團建司10周年百名“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，2020年被授予2019-2020年省交通集團“勞動模范”。
勤于學習提升能力
原本學習航運商務專業(yè)的林候迪，一畢業(yè)就服從組織調配改行做勞動人事管理。人事工作政策性強，理論功底要求高，為了勝任這份工作，林候迪始終保持著一顆謙遜好學的心，在日常工作生活中不斷向書本學、向同事學、向領導學。
2016年底，水運板塊改革重組后，林候迪競聘到海運集團本部任職?！按蜩F還需自身硬，不提高自己的業(yè)務能力，又怎么干好本職工作呢?！绷趾虻蠄猿掷脴I(yè)余時間加強學習，不斷提升知識水平、拓展業(yè)務能力。作為基層黨組織書記，他也十分重視政治理論學習，努力提升自身黨性修養(yǎng)，立志成為一名又紅又專的業(yè)務骨干。
勇擔責任化解難題
林候迪所在的溫州海運及兄弟公司臺州海運于2016年實施破產清算，他不畏困難、勇于擔責，直面持股會員、職工，針對焦點問題耐心細致地解釋相關政策法規(guī)。同時，積極聯系當地街道、工會干部一起做好工作，爭取得到大部分會員和職工的理解。
在此期間，林候迪連續(xù)10天堅守一線，多方聯系，界定社保費用支付標準、困難補助對象名單，校審發(fā)放金額，落實股權補償協議簽訂和發(fā)放具體事務。同時，不斷與破產管理人員進行溝通，與溫州、臺州兩地人民法院和社保機構協調，嚴格對照政策保障各類補償金的發(fā)放，做到無遺漏、無爭議，為水運板塊改革重組階段性任務作出了重要貢獻。
與時俱進創(chuàng)新管理
海運集團改革重組后，如何調動員工的積極性，更好地激勵員工、吸引和留住人才，如何做好主業(yè)經營人才的保障工作，林候迪一一總結歸納，將這些問題提煉成為人力資源工作重中之重的課題。
“如果有一套完善的考核機制，或許就可以從根本上解決員工績效管理考核問題了?！绷趾虻舷氲搅酥贫葎?chuàng)新。近兩年，結合公司實際，他主導建議并制訂出臺了《員工培訓管理辦法》《薪酬管理辦法》《勞動管理實施細則》《部門月度績效辦法》《新員工培養(yǎng)管理辦法》《年度部門目標責任制辦法》等人力資源管理制度，特別是《部門月度績效辦法》等規(guī)定，是在省海運集團本部經營實體化后，對考核機制、績效管理辦法、分配制度改革進行完善創(chuàng)新的有力嘗試，并隨著公司的發(fā)展，得到了實踐的驗證。
林候迪經常說：“工作中有些險難繁重任務，自己先干了就會帶動大家一起干。堅守初心使命，遵守黨紀國法，積極努力工作，我要對得起在黨旗下的宣誓。”作為一名黨員，他政治立場堅定，堅守初心、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇擔責任，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。