5月22日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁迎捷到公司瑞蒼項(xiàng)目開展數(shù)字化工作調(diào)研，高速公路管理部副總經(jīng)理張雪鋒、數(shù)字中心相關(guān)人員陪同調(diào)研，浙高建公司黨委委員、副總經(jīng)理陳暉等參加調(diào)研。
袁迎捷一行實(shí)地察看了垟頭山大挖方、靈溪收費(fèi)站、水港橋、南雁蕩服務(wù)區(qū)等施工現(xiàn)場(chǎng)，了解收費(fèi)站房建設(shè)、瀝青路面施工、新老收費(fèi)站拆改等情況。在隨后召開的座談會(huì)上，袁迎捷聽(tīng)取了瑞蒼項(xiàng)目有關(guān)陽(yáng)光工程、合同管理、電子招采等系統(tǒng)應(yīng)用情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求和下一步優(yōu)化建議進(jìn)行深入探討。
袁迎捷強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)對(duì)提升工作效能、驗(yàn)證工作效果具有重要作用，是打造平安百年品質(zhì)工程的重要支撐，要從基層用戶反映的小切口中發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，推動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
對(duì)于下階段工作，袁迎捷提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持效果導(dǎo)向，以實(shí)際使用效果為核心，精簡(jiǎn)操作流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)穿透，反饋問(wèn)題建議，切實(shí)提升數(shù)字化系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)。二是堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，聚焦業(yè)務(wù)工作用好數(shù)字化核心場(chǎng)景，保障數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，依托數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改缺陷、助力決策，建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間和人民檢驗(yàn)的品質(zhì)工程。三是堅(jiān)持高效協(xié)同，與營(yíng)運(yùn)單位建立溝通交流機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)接需求，設(shè)身處地解決需求，確保工程建設(shè)與后期營(yíng)運(yùn)高效銜接。（浙高建公司 李昭奕）
