1月18日，浙江省交通工程管理中心公布2023年全省在建公路水運(yùn)工程施工合同履約和分包管理專項(xiàng)檢查排名，瑞蒼高速公路工程位列第一，第TJ04標(biāo)榮獲施工合同履約和分包管理專項(xiàng)檢查優(yōu)秀標(biāo)段稱號。
瑞蒼高速牢固樹立精細(xì)化管理理念，積極創(chuàng)新合同履約管理思路方法，不斷壓實(shí)崗位責(zé)任，在人員、設(shè)備、分包管理，計量支付、合同標(biāo)準(zhǔn)化等方面下苦功、出實(shí)招，全面提升項(xiàng)目合同管理水平，已連續(xù)兩年榮獲省中心合同專項(xiàng)檢查第一名。
人員積分制管理，履約管控更加科學(xué)
為提高項(xiàng)目綜合管控水平，形成人人履職盡責(zé)的良好局面，瑞蒼項(xiàng)目制定《瑞蒼高速公路工程參建單位履約人員積分制管理辦法（試行）》（下稱辦法）。自辦法印發(fā)以來，項(xiàng)目召開宣貫動員會，重點(diǎn)解讀積分制人員評價標(biāo)準(zhǔn)、評定流程、積分等級應(yīng)用等內(nèi)容，同時搭建人員積分制數(shù)字化模塊，納入人員基本信息、積分規(guī)則等，實(shí)現(xiàn)階段積分、總體積分及對應(yīng)積分等級一鍵生成，人員積分制管理臺賬實(shí)時出具。
獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化履職。人員積分制試行以來，項(xiàng)目比學(xué)趕超氛圍更加濃厚，納入管理的人員可通過查閱數(shù)字化平臺個人積分明細(xì)，逐條對照扣分項(xiàng)，剖析薄弱短板，抓好整改提升，進(jìn)一步發(fā)揮崗位效能。此外，評定結(jié)果將同步至公司，作為該人員后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)場人員審批的重要參考依據(jù)。
優(yōu)化計量方式，計量支付提質(zhì)增效
工程計量貫穿于高速公路建設(shè)始終，傳統(tǒng)計量模式周期長、規(guī)則復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的時間和人力跨部門協(xié)調(diào)質(zhì)保資料，容易發(fā)生錯漏現(xiàn)象。瑞蒼項(xiàng)目指揮部堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新打造數(shù)智計量應(yīng)用場景，用“算力”替代“人力”，進(jìn)一步優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率和計量精準(zhǔn)率。
與傳統(tǒng)計量不同，數(shù)智計量場景以WBS為數(shù)據(jù)底座，首創(chuàng)計量智能判定規(guī)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)保資料與工程計量自動關(guān)聯(lián)，計量數(shù)據(jù)與質(zhì)量、進(jìn)度、資金監(jiān)管等模塊貫通共享，推動工程一體化管理。對于相同結(jié)構(gòu)物，該場景批量制定規(guī)則，無需反復(fù)計算就可一鍵生成全套計量報表，平均每期計量從27人/日縮短至1.5人/日，效率提升近18倍。
截至目前，瑞蒼項(xiàng)目累計完成投資124.99億元，占批復(fù)概算159.53億元的78.34%，累計總體形象進(jìn)度72.51%。下一步，項(xiàng)目將堅持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，聚力守正創(chuàng)新，全力做好合同履約管理、工程造價管理、附屬標(biāo)段管理等重點(diǎn)工作，加快打造平安百年品質(zhì)工程。（李昭奕 童詩睿）
