7月25日，浙交投咨詢公司召開2023年半年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，全面貫徹落實黨的二十大精神，認(rèn)真落實集團(tuán)和浙高建公司2023年上半年工作會議要求，全面回顧總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，全面部署下半年工作任務(wù)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆椋_保公司保質(zhì)超量完成年度工作目標(biāo)。
會上，咨詢公司執(zhí)行董事長楊獻(xiàn)文以《堅持戰(zhàn)略定力? 創(chuàng)新實干擔(dān)當(dāng) 全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面》為題作重要講話，咨詢公司總經(jīng)理張永平代表經(jīng)營班子作了題為《穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)激潛能 堅定信心謀新篇 以核心競爭力驅(qū)動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。咨詢公司全體員工參加會議。
2023年上半年，咨詢公司堅持以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“資質(zhì)收購、市場開拓、項目管控、中心工作、人資管理、黨建引領(lǐng)”六大方面，抓準(zhǔn)抓實、求變求新，在穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)謀發(fā)展中跑出實干爭先加速度，實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的年度經(jīng)營目標(biāo)，甲級監(jiān)理企業(yè)收購工作取得重大突破。
對于2023年下半年，楊獻(xiàn)文提出三方面工作要求：一是要提升三大能力。提升業(yè)務(wù)深耕能力，堅持“全員經(jīng)營、業(yè)務(wù)多元”方針，公司本部、各派駐機(jī)構(gòu)要深化協(xié)同，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，不斷做大市場規(guī)模。提升項目管理能力，要深刻理解、把握“功能性、經(jīng)營性”兩篇文章內(nèi)涵和要領(lǐng)，強(qiáng)化項目謀劃和管理，依托重點(diǎn)項目形成落地整合能力和感知痛點(diǎn)難點(diǎn)的能力。提升企業(yè)治理能力，公司本部要切實加強(qiáng)增值服務(wù)，加強(qiáng)能力、隊伍、作風(fēng)三項建設(shè)，強(qiáng)化本部參謀顧問、穿透監(jiān)管職能，提升本部人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是要打好三大攻堅戰(zhàn)。打好資質(zhì)收購攻堅戰(zhàn)，在收購工作推進(jìn)的同時，需進(jìn)一步研究明確后期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和運(yùn)營模式。打好風(fēng)險防控攻堅戰(zhàn)，要推進(jìn)項目本質(zhì)安全管理，真正落實信息化監(jiān)管，持續(xù)做好三基工作，解決“卡脖子”的管理問題，真正改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和安全管理水平。打好數(shù)字化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，要聚焦EPM快速算量系統(tǒng)和監(jiān)理內(nèi)控系統(tǒng)使用情況，完成階段性成果總結(jié)和系統(tǒng)迭代升級，要做好數(shù)字化人才儲備、產(chǎn)業(yè)化路徑謀劃等工作。三是要加強(qiáng)三大建設(shè)。加強(qiáng)人才建設(shè)，要選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”，樹立鮮明業(yè)績導(dǎo)向，著力營造人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、人才輩出的良好局面。加強(qiáng)清廉建設(shè)，明確廉政建設(shè)具體舉措、創(chuàng)建抓手，在咨詢行業(yè)中形成有正氣、有激情、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的咨詢監(jiān)理隊伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓政治建設(shè)，深化“火炬工程”、抓思想建設(shè)，深化“鑄魂工程”、抓組織建設(shè)，深化“強(qiáng)基工程”。
此外，會議對2022年度先進(jìn)及優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，并正式發(fā)布了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，明確了公司的企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、總體定位、管理理念以及品牌LOGO，為公司業(yè)務(wù)拓展和自身發(fā)展增添了不竭動力。（張航）
