2月14日上午，浙交投咨詢公司召開2023年工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，全面貫徹落實集團和浙高建公司年度會議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，深入研判當前形勢，全面部署2023年主要工作。浙高建公司副總經(jīng)理、浙交投咨詢公司執(zhí)行董事楊獻文作重要講話，浙交投咨詢公司總經(jīng)理張永平作年度工作報告，總經(jīng)理助理楊飛作安全生產(chǎn)工作報告。
楊獻文在講話中充分肯定了咨詢公司過去一年取得的成績，成績來之不易，感謝全體員工的辛勤付出。同時強調(diào)要善于總結(jié)提高，不斷創(chuàng)新發(fā)展，聚焦全年目標任務(wù)，以“咬定青山不放松”的韌勁，在五個方面持續(xù)發(fā)力：一是堅定信念，奮力打造建立監(jiān)理領(lǐng)軍標桿企業(yè)，要充分認識監(jiān)理工作的重要性，對標一流制定措施，提升管理和工作部署，不斷強化思想認識和管理能力建設(shè)。二是找準目標，積極開展適合公司實際的咨詢業(yè)務(wù)，要堅定站位，把準方向，圍繞項目深入發(fā)掘咨詢業(yè)務(wù)范圍，完善咨詢業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，理順任務(wù)考核和人員考核機制。三是科技賦能，探索試驗檢測和技術(shù)研發(fā)相結(jié)合的新道路，抓實重難點工作，強化新技術(shù)新材料的應用和研究，切實推動科研成果落地見效。四是強化管理，改革新時代監(jiān)理內(nèi)部管理體制，要明確崗位職責和工作界面，用制度管人、流程管事，強化檢查考核，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、精細化、數(shù)字化。五是黨建領(lǐng)航，建立完善基層黨建廉政新體系，要高標準制定符合公司實際的黨建方案，打造具有監(jiān)理特色的基層黨建品牌，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。
張永平在報告中指出，咨詢公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作要著重抓好七個方面內(nèi)容：一是以資質(zhì)升級為突破點，力爭完成5個二類項目承接，筑牢升甲基礎(chǔ)，加快試驗檢測資質(zhì)升級，持續(xù)提升公司綜合實力。二是以經(jīng)營工作為出發(fā)點，明確年度目標任務(wù)，打造全新咨詢模式，提升工程咨詢服務(wù)品質(zhì)，推動建筑工業(yè)化落地，奮力開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是以數(shù)字建設(shè)為著力點，完善監(jiān)理管理體系建設(shè)，強化監(jiān)理項目內(nèi)部管理，發(fā)揮信息化作用精細項目管控，全面激活管理效能。四是以兩個中心為切入點，在資質(zhì)申報、工程品質(zhì)、科技賦能、檢測管理和業(yè)務(wù)拓展五大方面上下功夫，穩(wěn)步推進產(chǎn)學研一體化。五是以綜合統(tǒng)籌為落腳點，全面提高辦文辦會協(xié)調(diào)力，大力提升綜合統(tǒng)籌保障力，持續(xù)提升財務(wù)管理協(xié)調(diào)力，不斷涵養(yǎng)職工文化感召力，助推完善公司管理模式。六是以完善人資為聚焦點，加強招聘力度，完善績效考核，激發(fā)培訓效能，讓員工不斷實現(xiàn)自身價值和能力水平的提高，穩(wěn)定優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。七是以黨建引領(lǐng)為立足點，聚焦政治理論學習，深挖黨建工作亮點，筑牢廉潔自律防線，持續(xù)打造黨建廉政品牌。
會議還回顧總結(jié)了公司2022年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2023年安全生產(chǎn)工作重點。并對2022年度先進員工進行了表彰。
浙交投咨詢公司本部全體人員、部分總監(jiān)、專監(jiān)及優(yōu)秀代表等參加會議，各派駐機構(gòu)人員以視頻方式參會。（張航）
