四季度是項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)，是在一年中最重要的一個(gè)季度。為確保板塊公司“百日攻堅(jiān)”和指揮部“攻堅(jiān)克難、提資增效”專題活動(dòng)的順利推進(jìn)，近期，指揮部結(jié)合實(shí)際，推出約談、培訓(xùn)、檢查、隱患排查APP、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理系列“組合拳”，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
“第一拳”:約見參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)。國慶節(jié)后，指揮部由分管安全副指揮張永平帶隊(duì)，安全處全體人員參加，對全線監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行逐個(gè)約見，對存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出針對性措施。比如在原有安全管理人員配備基礎(chǔ)上，根據(jù)目前進(jìn)度求相關(guān)單位增加一定數(shù)量專職安全人員。
“第二拳”：組織開展專題培訓(xùn)。利用召開第四季度安全例會(huì)之際，邀請杭州市交通運(yùn)輸局和富陽區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專家對主要管理人員進(jìn)行法律法規(guī)和事故案例專題培訓(xùn)，講述就發(fā)生在我們身邊的典型事故案例，進(jìn)一步提高全體主要管理人員的安全意識。
“第三拳”：組織開展專項(xiàng)檢查。在前期行業(yè)主管密集檢查基礎(chǔ)上，指揮部針對目前施工高峰期和存在問題較多的方面，組織開展橋梁梯籠、隧道棄渣場和特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。
“第四拳”：繼續(xù)試用隱患排查APP。在前期隱患排查APP試用基礎(chǔ)上，經(jīng)過完善相關(guān)流程，明確相關(guān)配套制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣試用，力爭將80%的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“第五拳”：積極推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。在前期板塊公司下發(fā)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊基礎(chǔ)上，要求各參建單位再次組織專題學(xué)習(xí)，指揮部將作為下一個(gè)階段安全檢查的重點(diǎn)，并作為年度安全生產(chǎn)考核的重要指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合安全首件制，組織開展橋梁上部結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。（梁釵軍）
