“這周我們的‘志遠學(xué)堂’請機料科科長為我們講解材料的盤盈盤虧，希望大家做好筆記……”每周一晚上，建金5標(biāo)都會在項目部會議室舉行“志遠學(xué)堂”，致力提高職工專業(yè)素養(yǎng)，打造品牌化職工學(xué)習(xí)平臺。
建金5標(biāo)項目部職工90后占比超過70%，這些年輕人有熱情有沖勁，但實踐經(jīng)驗明顯不足。尤其是在項目工程建設(shè)處于全面開展的高峰期，這一人才梯隊的短板尤為明顯。人才是基礎(chǔ)，是一個項目發(fā)展的最核心資源，因此項目部高度重視人才培養(yǎng)問題，對此專門召開專題會議，商定培養(yǎng)計劃，以“志遠學(xué)堂”和“師帶徒”為抓手，輔之以季度、年度知識競賽和技能比武，根據(jù)工程進展實時授課，定期回頭檢測成果，做到有講授，有考核，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。
截至目前，“志遠學(xué)堂”已進行了十余期，后期還將把協(xié)作隊伍也納入授課體系之中，與民工學(xué)堂有機結(jié)合。通過理論和實踐的統(tǒng)一，提升教學(xué)層次、擴大教學(xué)范圍。建金5標(biāo)希望通過這個人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出一批能擔(dān)大任、能干實事、能獨擋一面的青年骨干，實現(xiàn)工程建設(shè)有序推進，人才培養(yǎng)高效高質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”“成長型”項目部，最終實現(xiàn)工程建設(shè)與個人成長的雙贏局面。（何子涵）
