為進(jìn)一步提高杭州板塊工程建設(shè)管理人員的招投標(biāo)管理、工程計量管理及合同管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升管理水平， 6月15日，杭州板塊邀請省內(nèi)公路招標(biāo)和造價方面專家，對《2018年公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》及公路工程計量、合同履約管理等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司本部、各項目指揮部和監(jiān)理辦合同業(yè)務(wù)線人員共計60多人參加了本次培訓(xùn)。
《浙江省公路工程施工招標(biāo)范本》編寫組成員、教授級高工鄭苗東解讀了《2018年公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》，分別從修訂背景、范本章節(jié)構(gòu)成、2018版范本與09版范本區(qū)別、以及接下來對浙江省2015版范本的修訂方向進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，為板塊臨建高速公路開展招標(biāo)文件編制提供了提前謀劃思路。省交通質(zhì)監(jiān)局副處長、教授級高工陳亮結(jié)合近年來政策法規(guī)變化來分析合同和造價管理變化趨勢，重點(diǎn)對人員、機(jī)械設(shè)備、資金保障、分包和進(jìn)度等方面來講述施工階段合同履約的重點(diǎn)、核心點(diǎn)；采用提問方式，對零號清單變更臺賬、信息化計量臺賬和設(shè)計變更與施工關(guān)聯(lián)度等6個問題講述計量要點(diǎn)。最后兩位老師花了1個多小時與參會人員交流了施工階段分包管理的難點(diǎn)、暫估價招標(biāo)等問題，給參會人員提供了解決思路。
本次組織的管理培訓(xùn)旨在促進(jìn)板塊內(nèi)參建單位合同業(yè)務(wù)人員交流，提升技能成長，為杭州板塊項目管理提升貼磚加瓦。（合同管理部）
