根據集團公司和杭州板塊的工作部署，結合西復線湖州段項目實際，自6月4日起，西復線湖州段正式啟動大調研活動，指揮部全體員工分批赴參建單位進行蹲點調研，為期一個月。
指揮部全體員工結合自身短板和工作需求，通過深入建設一線，蹲點調研施工、監理等參建單位，以隨機訪談、座談交流、實地考察等形式，查找分析項目目前面臨的問題和困難，幫助參建單位破解難題，聽取建設一線員工呼聲、建議。真正做到身子沉下去、情況摸上來、問題研究透、矛盾破解好，提升管理水平、提升工作效率，大力推進項目建設。在活動結束后，總結提煉經驗，形成系統全面的工程建設可行性建議。
接下來，西復線湖州段指揮部將根據大調研活動中梳理出的問題和建議，突出重點難點進行深入分析研究，形成對項目有推進作用的調研成果，并對調研過程中發現的問題進行跟蹤督辦、抓好落實，真正把大調研活動落到實處。（吳瀟萍）
