為進(jìn)一步落實杭州板塊“項目管理提升年”的工作要求，加強(qiáng)合同履約管理，保障項目推進(jìn)，4月17日—19日，西復(fù)線湖州段指揮部合同處開展了全線合同履約管理整改落實工作，主要針對各項目部在板塊綜合檢查后的問題整改情況、機(jī)械設(shè)備到位情況等進(jìn)行檢查。
檢查中，合同處與各項目部對人員考勤管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理情況等進(jìn)行了溝通交流，并仔細(xì)核查清點現(xiàn)場設(shè)備。合同處要求各項目部對檢查中出現(xiàn)的問題要及時整改到位，針對項目部提出合同管理上的困難進(jìn)行了梳理和統(tǒng)一，力求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，為加強(qiáng)合同履約的前瞻性和動態(tài)管理，合同處就今后工作中會出現(xiàn)的問題和情況，對各項目部進(jìn)行了指導(dǎo)。
此外，為更好地發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，合同處對合同專監(jiān)的工作重點也進(jìn)行了解和溝通，針對如何切實有效開展監(jiān)理工作提出了要求和建議。（陸琛）
