3月13日下午，西復(fù)線湖州段指揮部召開2018年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。西復(fù)線湖州指揮部全體員工，縣征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、跟蹤審計(jì)單位等相關(guān)人員，共計(jì)70余人參加會(huì)議，會(huì)議由西復(fù)線湖州段指揮部副指揮鄭求才主持。
西復(fù)線湖州段指揮部副總指揮程義向大會(huì)作《抓住重點(diǎn) 瞄準(zhǔn)焦點(diǎn) 攻克難點(diǎn) 全面開啟西復(fù)線湖州段項(xiàng)目新篇章》的年度工作報(bào)告。全面總結(jié)2017年度項(xiàng)目工作，分析查找建設(shè)問題與困難，明確2018年工作思路。
會(huì)議指出：2017年，指揮部圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”和“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為抓手，通過緊盯審批、關(guān)注重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2018年是西復(fù)線湖州段項(xiàng)目轉(zhuǎn)入全面開工建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)期，所面臨的任務(wù)會(huì)更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，指揮部上下要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、眾志成城、卯足干勁加油干，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
會(huì)議要求：西復(fù)線湖州段指揮部將繼續(xù)以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)好省政府、集團(tuán)公司和杭州板塊建設(shè)指揮部的決策部署。緊緊圍繞省政府關(guān)于確保“2020年建成通車”的總工期目標(biāo)，以集團(tuán)公司“一控兩管三抓”為基本思路，按照“會(huì)管、敢管、真管、長管”管理理念，貫徹“假老板真做”管理方式，緊緊抓住重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)，為高質(zhì)量高水平打造西復(fù)線湖州段項(xiàng)目努力，力爭(zhēng)成為省內(nèi)軟基處理的示范項(xiàng)目和摘帽子項(xiàng)目。
西復(fù)線湖州段指揮部副總指揮程義代表指揮部向大會(huì)作《夯實(shí)基礎(chǔ) 提升管理 為西復(fù)線湖州段項(xiàng)目保駕護(hù)航》的報(bào)告。
會(huì)議指出：2017年，在集團(tuán)公司和杭州板塊建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以抓好品質(zhì)工程建設(shè)及安全監(jiān)管長效機(jī)制為主線，以建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為工作重點(diǎn)，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查等各類安全專題活動(dòng)，做到早謀劃、早安排、早落實(shí)，經(jīng)過指揮部及全體參建單位的共同努力，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)、受控。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2018年是項(xiàng)目建設(shè)謀篇布局之年，是安全生產(chǎn)工作最重要的一個(gè)階段，指揮部將通過緊抓安全保證體系、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、加大安全費(fèi)用投入等手段，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，突出責(zé)任落實(shí)、事故遏制、標(biāo)化建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新、機(jī)器換人，確保2018年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)議要求：緊抓施工單位這個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，充分發(fā)揮監(jiān)理單位這個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督主體，嚴(yán)控較大事故，防控重大事故，全力保障建設(shè)項(xiàng)目安全平穩(wěn)。
會(huì)議最后，西復(fù)線湖州段指揮部副指揮鄭求才提出三點(diǎn)要求：一是各施工單位、監(jiān)理單位要組織班組員工仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)報(bào)告，認(rèn)清當(dāng)前的目標(biāo)、形勢(shì)和壓力，思想上要統(tǒng)一到又好又快建成西復(fù)線湖州段項(xiàng)目目標(biāo)上來；二是各施工單位、監(jiān)理單位對(duì)今天簽訂的責(zé)任目標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化分解，制定詳細(xì)的實(shí)施性計(jì)劃，既要管控好質(zhì)量又要提升品質(zhì)，以加大投入來完成目標(biāo)任務(wù)；三是各施工單位、監(jiān)理單位在項(xiàng)目起步階段，要為年度決戰(zhàn)開好局，緊盯目標(biāo)、要求，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好條件。
副總指揮程義指出，要以狠抓落實(shí)來全面開展各項(xiàng)工作，并就本年度重要工作進(jìn)行部署：一是今年指揮部要組織一次全面、詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)今年確定的三年總體計(jì)劃安排和2018年的目標(biāo)任務(wù)，要求施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排、對(duì)任務(wù)進(jìn)行全面分解，指揮部相關(guān)處室針對(duì)每個(gè)單位存在的問題和今后特別關(guān)注的事情進(jìn)行全面梳理，并就這些方面進(jìn)行對(duì)接交流；二是指揮部各處室針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一梳理，建立領(lǐng)辦工作制度，以部門主管、管理員層面來進(jìn)行領(lǐng)辦，并定期匯報(bào)；三是3月份是德清縣工程交地的密集時(shí)期，各施工單位要抓緊落實(shí)人員、設(shè)備、機(jī)械，地方交一塊地我們就要進(jìn)一塊地，提高工作效率抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。
會(huì)上，西復(fù)線湖州段指揮部副總指揮程義與各處室、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理辦簽訂目標(biāo)責(zé)任書。（吳瀟萍）
