3月1日上午，集團(tuán)公司組織召開了深化“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)，對(duì)2018年工作進(jìn)行周密部署，建金指揮部全體成員通過視頻會(huì)議形式，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升效能，增強(qiáng)執(zhí)行力，指揮部多措并舉，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)落實(shí)會(huì)議精神，當(dāng)日下午，指揮部召開落實(shí)會(huì)，迅速貫徹落實(shí)。
一是抓謀劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織各參建單位全面梳理2018年度重點(diǎn)工作任務(wù)，要求在主要內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任單位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化舉措，形成方案，真正做到人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落。二是抓實(shí)效，按照復(fù)工即是高潮的要求，在組織開展節(jié)后復(fù)工檢查的同時(shí)，督促各施工單位上報(bào)周密的復(fù)工安排，做好復(fù)工準(zhǔn)備，確保設(shè)施、人員全面就位，全天候備戰(zhàn)。三是抓重點(diǎn)，針對(duì)集團(tuán)公司提出的打造景區(qū)化高速公路以及新時(shí)代品質(zhì)工程的要求，及時(shí)梳理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)隱蔽工程管理，同時(shí)積極探索發(fā)揮班組、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)三支隊(duì)伍作用的新方法，新模式，為品質(zhì)工程保駕護(hù)航。
