12月5日?下午，杭州繞城高速公路西復(fù)線湖州段工程建設(shè)指揮部（簡稱“湖州段指揮部”）安全處到建金指揮部開展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流。徐建達參加座談會并講話。
對于如何建立健全安全生產(chǎn)管理體系、如何做好安全生產(chǎn)管理工作，徐建達指出，一是圍繞各類程序抓安全，前期要根據(jù)時間節(jié)點，及時開展總體安全生產(chǎn)風險評估，安全生產(chǎn)申請監(jiān)督工作；二是圍繞責任抓安全，進一步梳理各單位、各部門以及每個人員的安全生產(chǎn)職責，細化安全生產(chǎn)責任制；三是圍繞標準化體系抓安全，要加強對安全生產(chǎn)標準化的認識，梳理完善評價指標體系，通過標準化創(chuàng)建，抓好對標達標管理；四是圍繞文化建設(shè)抓安全，加強安全教育培訓、安全演練、安全隊伍建設(shè)等，形成一套符合自身特色的安全管理機制；五是借助外力抓安全，將應(yīng)急救援體系納入地方聯(lián)動，與質(zhì)量安全監(jiān)督部門加強工作交流，引進第三方服務(wù)技術(shù)服務(wù)單位參與項目安全管理；六是形成合力抓安全，各項目指揮部之間加強溝通交流，互相取長補短，擰成一股繩，共同抓好項目建設(shè)安全管理工作。
座談會上，建金指揮部安全處負責人介紹了項目建設(shè)情況以及安全管理工作，重點介紹了建金高速安全生產(chǎn)標準化達標試點工作、風險防控與隱患排查治理體系、建金項目安全管理大綱。安全處全體人員參加了座談。（建金指揮部）
