為進(jìn)一步推進(jìn)動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，動態(tài)反映百日攻堅進(jìn)展情況，建設(shè)陽光工程、廉潔工程情況，10月17日，杭州板塊召開動態(tài)管理系統(tǒng)內(nèi)部分析會，全面分析動態(tài)管理系統(tǒng)在運行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了動態(tài)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方向和重點任務(wù)。
會議通過視頻方式聽取了建金指揮部、西復(fù)線指揮部對動態(tài)系統(tǒng)運行情況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入情況的匯報，全面分析了兩個項目指揮部在動態(tài)管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)過程中存在的問題和困難，總師辦、工程管理部等部門進(jìn)一步明確了對動態(tài)管理系統(tǒng)的目標(biāo)要求，并就改進(jìn)方案與指揮部進(jìn)行了深入的探討。
會議指出，動態(tài)管理系統(tǒng)是信息化建設(shè)的重點項目，對促進(jìn)百日攻堅活動有重要作用，要加強、完善系統(tǒng)利用率，強化數(shù)據(jù)輸入，提高工程管理信息化水平；要高度重視動態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)高起點推動項目建設(shè)，各指揮部加強指揮與指導(dǎo)作用，各部門要貫徹監(jiān)督制度，針對問題抓落實，立足標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，力爭省內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先，為陽光工程、品質(zhì)工程打下堅實的信息基礎(chǔ)。（陳啟星）
