10月10日，西復(fù)線指揮部專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)EPC項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”推進(jìn)會(huì)。EPC現(xiàn)場(chǎng)辦、監(jiān)理單位、中心試驗(yàn)室及EPC項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議總結(jié)回顧了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作取得成績(jī)，認(rèn)真梳理了現(xiàn)階段工程進(jìn)展、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及征遷工作的重難點(diǎn)，并對(duì)下階段的攻堅(jiān)任務(wù)做出具體部署。會(huì)議期間，施工單位、監(jiān)理單位和中心試驗(yàn)室匯報(bào)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)舉措、前階段開(kāi)展情況、下階段工作計(jì)劃以及存在的困難與問(wèn)題，西復(fù)線指揮部各處室也就下階段工作做了工作指示與要求。
9月以來(lái)，杭州繞城西復(fù)線EPC項(xiàng)目工程取得了不錯(cuò)的成績(jī)，尤其是國(guó)慶中秋“雙節(jié)期間”工程進(jìn)展更是如火如荼，形成了多點(diǎn)開(kāi)花的局面。在當(dāng)前良好推進(jìn)勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，會(huì)議要求做好“五個(gè)繼續(xù)”工作：一是繼續(xù)攻堅(jiān)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。“百日攻堅(jiān)”的目標(biāo)可以細(xì)化為三個(gè)小目標(biāo)，分別是“投資目標(biāo)”、“形象進(jìn)度目標(biāo)”、“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”，每個(gè)目標(biāo)都要制定詳細(xì)的計(jì)劃，真抓實(shí)干落實(shí)到小目標(biāo)。二是繼續(xù)創(chuàng)新突破，主攻項(xiàng)目的難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。“面上抓重點(diǎn)，點(diǎn)上抓難點(diǎn)，難點(diǎn)出亮點(diǎn)”，作為EPC項(xiàng)目，要自由靈活地解決問(wèn)題，要求與沿線的村莊、村民保持溝通，與地方保持合作，建立和諧融洽的合作關(guān)系，趁著“百日攻堅(jiān)”這個(gè)契機(jī)，要做“亮點(diǎn)”，繼續(xù)創(chuàng)新突破。三是繼續(xù)查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化項(xiàng)目的規(guī)范管理。項(xiàng)目目標(biāo)是建立EPC樣板項(xiàng)目，這就要求項(xiàng)目工程在品質(zhì)上不能打折扣，采取措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化，做好“基層、基礎(chǔ)、基本功”的“三基”建設(shè)，將基礎(chǔ)性、規(guī)范性的工作落實(shí)到實(shí)處。四是繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌，梳理項(xiàng)目管理思路。將“百日攻堅(jiān)”中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行梳理，明確項(xiàng)目上施工的關(guān)鍵線路，駐軍塢、白洋尖等工點(diǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題得到處置，推進(jìn)工程開(kāi)展。五是繼續(xù)強(qiáng)化投入，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)高效。強(qiáng)化投入，苦練“內(nèi)功”，要提出問(wèn)題，解決問(wèn)題才能保證工程的順利實(shí)施。
參建單位表示，在“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的起步開(kāi)跑階段，杭州繞城西復(fù)線EPC項(xiàng)目上下一定把“五個(gè)繼續(xù)”作為工作的重中之重，在工程持續(xù)“開(kāi)花結(jié)果”上堅(jiān)定攻堅(jiān)，在加強(qiáng)管理水平、促進(jìn)深度融合、維護(hù)十九大安全維穩(wěn)上勇于擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干。
