杭州繞城西復(fù)線湖州聯(lián)絡(luò)線段主體施工圖于9月29日獲批，9月30日在省重大交易中心發(fā)布施工招標公告；擴容杭州段第1合同主體施工圖于10月9日獲批，10月11日早上在省重大交易中心發(fā)布施工招標公告，上述三個主體施工標段均正式進入招標流程，設(shè)計和招標齊頭并進，助力百日攻堅戰(zhàn)。
倒排計劃，專人盯關(guān)跟。指揮部成立專業(yè)的報批小組，通過倒排設(shè)計和招標工作計劃表，細化每日任務(wù)，落實責(zé)任到人，掛鉤績效考核，極大的提高了工作人員工作緊迫感和主觀能動性，做到了事事有人盯，件件有落實。
研讀政策，串聯(lián)改并聯(lián)。報批小組不斷研讀各項政策法規(guī)，熟悉每道工作流程，在交流和嘗試中摸索出來一條設(shè)計和招標并行開展的工作思路，即施工圖送審稿出來后啟動施工招標文件編制，各專業(yè)單位交叉協(xié)調(diào)作業(yè)，施工圖報批稿出來后在省重大交易中心進行招標文件公示，施工圖批文出來后及時完成發(fā)布招標公告，極大的縮短了兩項工作時間。
假日在崗，助百日攻堅。各指揮部主動放棄國慶中秋長假，與設(shè)計院和招標代理單位進行工程量清單核對，10月8日召開了工程量清單預(yù)算內(nèi)審會議，縮短了招標時間。由于前期工作的順利推進，搶回了西復(fù)線第1合同段與第2-7合同段的部分時間差，也搶回了西復(fù)線湖州段與杭紹段的部分時間差，此次三個施工合同段中標單位的早日進場將極大助推百日攻堅戰(zhàn)。（合同管理部）
