8月17日，公司董事長(zhǎng)王偉力、副總工翁輝組織建金高速中心試驗(yàn)室專題調(diào)研活動(dòng)，檢查工作進(jìn)度，分析收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為提升加快后續(xù)中心試驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)一步拓展思路，指明方向。
王偉力董事長(zhǎng)一行考察了中心試驗(yàn)室，深入了解試驗(yàn)室的建設(shè)情況、人員及儀器設(shè)備的配備情況。在聽取了中心試驗(yàn)室工作匯報(bào)后，王偉力董事長(zhǎng)充分肯定了中心試驗(yàn)室的前期工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要不忘初衷，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做示范中心試驗(yàn)室；二是要明確目標(biāo)，把牢工程質(zhì)量管控關(guān)，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，王偉力董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是加大不合格產(chǎn)品的處理力度，研究處理對(duì)策，形成制度化；二是重視信息共享，及時(shí)研究制定實(shí)施細(xì)則；三是嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢作用，中心試驗(yàn)室要把牢業(yè)主質(zhì)量管控最后一道防線。
翁輝副總工要求進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)，盡快研究制定項(xiàng)目指揮部試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法，完善交叉工作協(xié)作機(jī)制、信息反饋機(jī)制及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等。（王金生）
