自6月8日揭牌成立以來(lái)，短短20天，西復(fù)線指揮部理清工作思路，不斷完善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制正常，基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及板塊公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
杭州繞城高速公路西復(fù)線項(xiàng)目是落實(shí)省委省政府?dāng)U大有效投資、補(bǔ)齊交通基礎(chǔ)設(shè)施短板的重點(diǎn)和示范項(xiàng)目，受到各級(jí)政府、社會(huì)和群眾高度關(guān)注。該項(xiàng)目不僅時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，還具有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)多，建設(shè)時(shí)序交錯(cuò)等特點(diǎn)。面對(duì)這些復(fù)雜的局面，西復(fù)線指揮部全體管理人員迎難而上，主動(dòng)出擊，以“四個(gè)看齊”主動(dòng)抓好工作推進(jìn)。
一是向目標(biāo)看齊。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，西復(fù)線指揮部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際提出了項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)“333222111”，明確2017年項(xiàng)目管理目標(biāo)“256800”，即以創(chuàng)建2個(gè)目標(biāo)（EPC樣板和省市合作典范）為指引、抓好5項(xiàng)工作重點(diǎn)（開(kāi)篇布局、征地拆遷、設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目始點(diǎn)、溝通協(xié)調(diào)），實(shí)現(xiàn)6項(xiàng)階段性目標(biāo)（全面合法開(kāi)工建設(shè)、工程進(jìn)展穩(wěn)步推進(jìn)、各類審查批復(fù)按期高效、土建監(jiān)理單位順利進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目品質(zhì)工程初現(xiàn)雛形、創(chuàng)新試點(diǎn)機(jī)制開(kāi)花落地），完成投資80億元、確保2個(gè)零（安全和廉政）。為西復(fù)線項(xiàng)目建設(shè)提出了要求，指明了方向。
二是向管理看齊。管理是指揮部運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，管理不到位意味著整個(gè)工作推進(jìn)將問(wèn)題百出。指揮部從成立辦公以來(lái)，狠抓管理到位。一方面緊抓內(nèi)部管理。從加緊完善內(nèi)部管理流程，規(guī)范指揮部運(yùn)作機(jī)制入手，指揮部各處室人員加班加點(diǎn)，根據(jù)指揮部日常運(yùn)作及工程項(xiàng)目管理實(shí)際，初步梳理出各項(xiàng)制度近50項(xiàng)，實(shí)實(shí)在在為西復(fù)線指揮部和西復(fù)線項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)打好了基礎(chǔ)。另一方面是嚴(yán)抓外業(yè)管理。指揮部相關(guān)處室快速對(duì)接項(xiàng)目，立馬對(duì)環(huán)山互通、聯(lián)絡(luò)線段EPC項(xiàng)目進(jìn)行了管控，同時(shí)派出管理人員迅速跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)征遷、擴(kuò)容段現(xiàn)場(chǎng)踏勘等工作。
三是向時(shí)間看齊。從大環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高同目前交通短板這一現(xiàn)狀存在著矛盾，繞城西復(fù)線建設(shè)顯得極為迫切；從今年的建設(shè)任務(wù)看，要完成投資80億的目標(biāo)，壓力不小。所有管理人員從自加壓力，充分利用上班時(shí)間及下班后的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)、梳理工作，沒(méi)有外在督促，只有自覺(jué)前行。作為當(dāng)前重點(diǎn)的征遷工作，更是在與時(shí)間賽跑。3月份以來(lái)，在逐步與沿線五個(gè)征遷指揮部簽訂了征遷委托包干協(xié)議（除良渚申遺段）的基礎(chǔ)上，全力加速推進(jìn)征遷工作，截止目前，臨安段房屋征遷簽約全部完成，蕭山段完成95%，富陽(yáng)段完成95%，諸暨段完成69%；杭州段征地紅線范圍內(nèi)（除良渚改線段）的墳?zāi)惯w移工作已經(jīng)全面完成。可以說(shuō)在西復(fù)線項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間軸上，不按年月算，只有爭(zhēng)分奪秒。
四是向責(zé)任看齊。指揮部大樓里貼著“他人負(fù)責(zé)我協(xié)助、無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”這樣一段標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒著所有員工時(shí)刻牢記責(zé)任意識(shí)。西復(fù)線指揮部所有員工也按照這樣的要求開(kāi)展工作的。工程處的同事主動(dòng)將西復(fù)線線位與手機(jī)導(dǎo)航APP相結(jié)合，便于管理人員野外現(xiàn)場(chǎng)踏勘找準(zhǔn)方向和路線；征遷處人員緊張，工程處主動(dòng)支援幫助處理等等。而這些簡(jiǎn)單的工作完美詮釋了責(zé)任意識(shí)，也逐步凝聚了指揮部所有人員的心。
“正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔。”西復(fù)線指揮部將圍繞集團(tuán)公司“加快項(xiàng)目推進(jìn)年”的各項(xiàng)要求，按照杭州板塊公司的總目標(biāo)和西復(fù)線項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，以舍我其誰(shuí)志更堅(jiān)的擔(dān)當(dāng)，以全新的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴譜寫(xiě)建設(shè)新篇章。（徐杰）
