12月19日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理詹小張一行赴高速公路杭州板塊調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上，杭州板塊主要就所轄項(xiàng)目近期開展情況、存在的困難及建議以及下一步的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取杭州板塊匯報(bào)后，詹小張首先對(duì)公司在初創(chuàng)期各項(xiàng)工作開展取得的成效給予了充分肯定。同時(shí)，圍繞“打造精品工程”的總目標(biāo)，他提出了三點(diǎn)要求：一是要用人所長(zhǎng)。一方面挑選真正有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜祟I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)；另一方面選取精兵強(qiáng)將，用人所長(zhǎng)，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行定崗定職。二是要明晰權(quán)責(zé)。明確總指揮部與分指揮部之間的權(quán)責(zé)，并建立健全問(wèn)責(zé)制度，形成制度管理、制度追責(zé)模式。三是立好標(biāo)桿。在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)黨建、廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)水平，全方位打造精品工程。
針對(duì)杭州板塊目前面臨困難，詹小張?zhí)岢鋈c(diǎn)建議：一是增強(qiáng)工作計(jì)劃性，結(jié)合人員編制和崗位需求，提前做好人才考察。二是堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)，嘗試多種措施切實(shí)降低造價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方控制造價(jià)的積極性，形成合力，從每一環(huán)節(jié)入手整體控制工程造價(jià)。三是咬定打造省內(nèi)EPC樣板工程的目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)與方案。
