近日，臨建高速組織召開“奮戰(zhàn)六個月打贏收官戰(zhàn)”專項立功競賽活動推進會，明確了“2223”攻堅任務(wù)，動員全線建設(shè)者，通過6個月時間奮戰(zhàn)，緊盯年內(nèi)先行段通車和完成全部投資兩大目標(biāo)，能快則快完成土建、水穩(wěn)兩大掃尾，全力以赴開展路面、附屬兩個攻堅，多措并舉推動進度、質(zhì)量、安全三大提升。臨建高速作為連接浙皖兩省的重要通道，承載著兩省人民對美好生活的向往，全體建設(shè)者深知責(zé)任重大，在建設(shè)過程中不斷形成強攻堅、抓進度、促提升的競賽聲勢和決戰(zhàn)決勝態(tài)勢，以大競賽助力大項目建設(shè)。
進度攻堅促賽。落實清單式攻堅，重新梳理各關(guān)鍵節(jié)點推進情況，通過建立“任務(wù)、節(jié)點、責(zé)任”三張清單，明確各節(jié)點需增加投入，倒排計劃抓進度。落實獎懲手段，統(tǒng)籌使用立功競賽節(jié)點考核、信用評價、履約考核、滯后標(biāo)段點對點差異化管理等多項手段，多管齊下抓進度。在此基礎(chǔ)上，要求施工單位考核下沉班組，進一步研究考慮將一線工人納入其獎懲考核范圍，進行適當(dāng)?shù)念~外獎勵，以重獎重罰營造比學(xué)趕超氛圍。
匠心品質(zhì)優(yōu)賽。開展過程淘汰賽，以“過程淘汰賽”嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)控施工質(zhì)量；開展品質(zhì)提升賽，制定品質(zhì)工程提升方案，明確提升目標(biāo)，推動原材料合格率、實體工程整體合格率大幅提升；開展通病攻堅戰(zhàn)。全面梳理路面質(zhì)量通病問題，開展點對點專項整治，有效突破質(zhì)量通病難點。
連隊管理互賽。按季評選美麗班組、欠佳班組并進行全線通報，對美麗班組發(fā)放流動紅旗，先進證書，由項目部對其進行獎勵，同時優(yōu)先推薦行業(yè)主管部門優(yōu)秀班組評選。加強班組技術(shù)梯隊建設(shè)。組織開展技能比武、項目班組間交流學(xué)習(xí)等活動，促進班組領(lǐng)會規(guī)范化施工、工藝創(chuàng)新的重要意義，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（潘皓鉞）
