為了保證項目施工生產(chǎn)有序進行，根據(jù)前期項目施工生產(chǎn)情況，建金2標設(shè)立了生產(chǎn)管理早會制度，即所有有關(guān)生產(chǎn)管理人員及相關(guān)配合部門在每日6點30分在項目經(jīng)理部會議室召開早會。
早會制度從5月初開始執(zhí)行，主要分析前一天施工完成情況和施工中存問題，安排當(dāng)天施工計劃（包含機械、混凝土等），匯報施工中可能出現(xiàn)的影響因素和需要其他部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。
經(jīng)過推行生產(chǎn)管理早會制度，項目施工生產(chǎn)進度得到了明顯的改進，例如：通過早會確定當(dāng)天施工機械的使用分配方案、混凝土使用部位及拉運，大大的加強了施工機械的使用率以及縮減了混凝土運輸距離。
