盡管當(dāng)前航運(yùn)市場(chǎng)正逐步回暖，各大航運(yùn)企業(yè)亮起“復(fù)蘇信號(hào)燈”，但面對(duì)秋冬疫情的不確定性、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及日漸增加的營(yíng)運(yùn)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然艱難。
船舶日常營(yíng)運(yùn)管理是個(gè)“精細(xì)活”，既要全力以赴算“加法”，又要精益求精拼“減法”。在公司“百日會(huì)戰(zhàn)”的號(hào)召下，省海運(yùn)集團(tuán)以“深挖潛力、狠抓安全、精細(xì)管理、升級(jí)技術(shù)”為方向，降本增效，積極減少疫情和前期市場(chǎng)低迷帶來的不利影響，追趕指標(biāo)進(jìn)度。
在內(nèi)部挖潛上出實(shí)招
公司通過跟蹤研判市場(chǎng)，提前采購(gòu)相對(duì)低價(jià)的燃油，并結(jié)合船舶航行路線選擇合適的加油港口，向航運(yùn)部提供多套加油方案，達(dá)到降低采購(gòu)燃油成本的節(jié)支目標(biāo)。目前，今年共完成鎖油一萬(wàn)多噸，降低燃油成本近160萬(wàn)。此外，科學(xué)規(guī)劃航線、采用經(jīng)濟(jì)航速航行也對(duì)節(jié)約船舶油耗、降低營(yíng)運(yùn)成本起到切實(shí)作用。
上半年受新冠疫情影響，岸基人員登輪檢查維修受限，船技部千方百計(jì)搜集材料，制作維修視頻，遠(yuǎn)程指導(dǎo)跟進(jìn)船員一步步開展維修活動(dòng)，直至設(shè)備效用正常為止。通過船員自修，節(jié)省了船舶非必要的進(jìn)廠維修費(fèi)用，截至10月底共為公司節(jié)約150萬(wàn)成本。
在安全生產(chǎn)上下功夫
保障安全是最穩(wěn)定的收益創(chuàng)造，也最重要的成本控制。公司修訂了《安全生產(chǎn)事故管理辦法》等一系列規(guī)章制度，制定安全工作預(yù)案。做好單航次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并強(qiáng)化日常監(jiān)管，督促船舶落實(shí)自查工作，使船舶生產(chǎn)以安全為基石，確保圓滿完成每一次航行任務(wù)，促進(jìn)船舶創(chuàng)收增效。
此外，以做好演習(xí)演練為主要抓手，加強(qiáng)船員安全技能培訓(xùn)，提升船員安全意識(shí)，有效避免因風(fēng)險(xiǎn)、事故造成的額外支出，也在一定程度上為船舶節(jié)約了營(yíng)運(yùn)成本。
在優(yōu)化管理上爭(zhēng)先鋒
改變?cè)瓉硐炔少?gòu)后登記的流程，按照年初制定的物資采購(gòu)預(yù)算，統(tǒng)籌推進(jìn)各條船舶的采購(gòu)計(jì)劃。在接到備件、物料采購(gòu)申請(qǐng)單后核查單船費(fèi)用進(jìn)度及比例，視情采購(gòu)，確保各船備件、物料采購(gòu)費(fèi)用在年度預(yù)算以內(nèi)。
為保證臺(tái)賬資料完整和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)，實(shí)行臺(tái)賬管理人自查和第三方核查制度，對(duì)每月臺(tái)賬進(jìn)行全面檢查，對(duì)照一流指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。
在技術(shù)改造上尋突破
今年，公司在遠(yuǎn)洋船舶上試點(diǎn)航行優(yōu)化系統(tǒng)，用軟件系統(tǒng)計(jì)算主機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷來相應(yīng)調(diào)整油門，提高推進(jìn)效率從而達(dá)到節(jié)能的目的。在實(shí)際使用中，主機(jī)單耗達(dá)到了節(jié)省4%的效果，可以實(shí)現(xiàn)單船一年節(jié)約50萬(wàn)的燃油費(fèi)用。
除此之外，“浙海1”、“浙海2”輪應(yīng)用了數(shù)字光纖羅經(jīng)，使船舶電羅經(jīng)不再需要定期更換進(jìn)口陀螺球，實(shí)現(xiàn)“零維護(hù)費(fèi)用”；“浙海101”輪對(duì)冷卻泵使用了變頻技術(shù)進(jìn)行改造，降低了靠泊時(shí)船舶的耗電功率，節(jié)省燃油消耗的同時(shí)做好了對(duì)接岸電使用的功率儲(chǔ)備，使靠泊時(shí)使用岸電可行，真正在靠泊期間達(dá)到了尾氣“零排放”。
降本增效只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。前期通過部門間協(xié)作，探索出了符合公司實(shí)際、符合航運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)的“省錢”方案。在“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)剩余的時(shí)間里，公司上下將秉承“省下來的錢都是利潤(rùn)”的理念，繼續(xù)深入挖掘潛力，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)化技術(shù)升級(jí)，聚焦節(jié)能降耗，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益水平，沖刺完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
