自建金高速公路3標(biāo)4標(biāo)項(xiàng)目部確定SCORE項(xiàng)目第一模塊(工作場(chǎng)所合作)在本項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，項(xiàng)目部按照既定方案多舉措穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)在一周內(nèi)讓項(xiàng)目全員學(xué)習(xí)和了解SCORE項(xiàng)目，并積極參與項(xiàng)目建設(shè)管理。
近日，項(xiàng)目部組織全體管理人員、班組負(fù)責(zé)人、安全員共120余人召開SCORE項(xiàng)目管理宣傳培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上項(xiàng)目EIT小組成員對(duì)SCORE項(xiàng)目的實(shí)施背景、相關(guān)名詞解釋、開展目的、試點(diǎn)實(shí)施流程、SCORE相關(guān)制度、后期計(jì)劃以及其他先行試點(diǎn)項(xiàng)目參考等進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，要求各部門做好協(xié)調(diào)配合工作，管理人員積極參與建言獻(xiàn)策。各班組負(fù)責(zé)人要結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班前會(huì)等進(jìn)行廣泛宣傳。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)步驟，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行重新組織布局、清潔、保養(yǎng)和維護(hù)，以建立更加高效的工作環(huán)境。
為鼓勵(lì)全體員工共同參與創(chuàng)建，項(xiàng)目部建立了EIT會(huì)議制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)制度等。為積極營造SCORE宣傳氛圍，項(xiàng)目部采用多種可視化管理措施，將需要管理的對(duì)象用符號(hào)和圖形等一目了然的方式來體現(xiàn)、傳達(dá)與展示，便于員工識(shí)別。在項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)等人流量較大、位置醒目處設(shè)置了SCORE項(xiàng)目宣傳噴繪、展板以及宣傳標(biāo)語標(biāo)簽；在盆栽、垃圾桶、滅火器等固定位置劃定區(qū)域，對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬盒進(jìn)行重新設(shè)置標(biāo)簽等。
接下來，項(xiàng)目部將繼續(xù)結(jié)合實(shí)際情況梳理工作思路，繼續(xù)在固定場(chǎng)所設(shè)置宣傳展板，宣傳SCORE項(xiàng)目理念，將SCORE項(xiàng)目與目前正在全面推廣的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合，利用班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有利條件推動(dòng)SCORE項(xiàng)目工作開展。同時(shí)組織EIT小組成員深入一線，通過“口耳相傳”方式推動(dòng)全員參與，并將SCORE項(xiàng)目“溝通、信任和尊重”的工作理念及工作方法融入到班組建設(shè)及日常管理中，完善班組管理體系。（儲(chǔ)江瑞）
