為加強(qiáng)項目部現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，12月27日，建金3標(biāo)４標(biāo)召開機(jī)械設(shè)備管理交底會，對項目部新制定的機(jī)械設(shè)備日常安全管理辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。機(jī)料部長、設(shè)備專監(jiān)、項目分管安全員、機(jī)械設(shè)備管理員及各班組設(shè)備操作人員等40余人參加會議。
機(jī)械設(shè)備日常安全管理辦法是項目部結(jié)合現(xiàn)有安全管理制度新制定的機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，采用了信息化管理方式，即通過微信掃描二維碼進(jìn)入微信動態(tài)管理系統(tǒng)，能真實、準(zhǔn)確、及時的錄入各個機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng)情況等，是項目部對設(shè)備管理的一次新的嘗試。
會上，項目機(jī)料部對文件《機(jī)械設(shè)備日常安全管理考核辦法（試行）》進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，對辦法的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲措施進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步明確了項目部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專監(jiān)、各部門及班組的職責(zé)權(quán)限。
會議還指出，機(jī)械設(shè)備的日常考核內(nèi)容涉及設(shè)備外觀及工作環(huán)境、日常使用及維保情況、綜合管理、設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、降本增效等方面。項目機(jī)料部將每月牽頭組織一次打分考核，季末開展機(jī)械設(shè)備專項檢查階段總結(jié)，并針對考核結(jié)果落實獎懲措施。（儲江瑞）
