為有效提高員工安全管理能力，提升工程安全管理水平，切實履行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，建金5標(biāo)推行“每日一題”制度，將安全管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化、美麗班組建設(shè)掛鉤，形成常態(tài)化機制，通過小舉措實現(xiàn)安全生產(chǎn)大進(jìn)步。
每晚八點，建金5標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化微信群開啟一天之中最活躍的時候。管理員定時上傳安全知識題，讓平臺上所有人員進(jìn)行搶答，一小時后公布正確答案。同時對于每天第一個提交正確答案的人進(jìn)行獎勵，也對所在班組進(jìn)行積分考核，納入美麗班組考核體系中。
參與這項活動的有建金5標(biāo)所有網(wǎng)格員、安全員和班組長。每日一題的題庫涵蓋了各類安全競賽題目和工程安全管理方面的必備知識，同時也會根據(jù)現(xiàn)階段工地檢查情況，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，以問題為導(dǎo)向，有針對性的進(jìn)行設(shè)問考察。
“一日一題”自推行之初便受到大家的一致好評。它將枯燥的安全管理知識學(xué)習(xí)賦予了新的生命力。這種與考核獎勵相掛鉤的方式，為安全常態(tài)化學(xué)習(xí)提供了抓手。網(wǎng)絡(luò)互動方式營造了輕松的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全管理人員能夠在繁忙工作的同時，及時學(xué)習(xí)到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升現(xiàn)場管理水平。
建金5標(biāo)在以后的工作中將更加重視安全管理，不喊空口號，不擺空架子，切實發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，真正實現(xiàn)全體人員一崗雙責(zé)、安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。（何子涵）
