為有效推進(jìn)“清廉海運(yùn)”建設(shè)，省海運(yùn)集團(tuán)巡察室針對(duì)公司船員90%以上通過外部單位派遣的實(shí)際情況，近期對(duì)公司船員派遣招投標(biāo)工作及船員派遣合同履行情況進(jìn)行了專項(xiàng)巡察，查找船員派遣工作方面存在的短板與問題，切實(shí)防范船員派遣風(fēng)險(xiǎn)。
巡察室結(jié)合船員派遣業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，抽取紀(jì)檢、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、安全管理體系（SMS）相關(guān)部門骨干組成巡察組，通過翻閱檔案、查閱資料、核算船員派遣費(fèi)用、與相關(guān)人員談話等方式，全面細(xì)致地對(duì)船員派遣各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡察。巡察組重點(diǎn)檢查船員派遣招標(biāo)過程中有關(guān)制度執(zhí)行情況，排查招標(biāo)實(shí)施過程，指導(dǎo)規(guī)范招標(biāo)操作，完善管理臺(tái)帳，理順工作流程，尤其是防范合同續(xù)簽可能導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)；詳查船員派遣合同履行情況，排查合同簽訂、變更、執(zhí)行過程，指導(dǎo)建立完善外聘船員和派遣單位管理制度體系補(bǔ)足管理盲點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求及時(shí)采取舉措，促進(jìn)船員派遣工作規(guī)范化。通過巡察形成了專項(xiàng)報(bào)告，指出了船員派遣方面存在的4大項(xiàng)問題和相應(yīng)的整改意見，要求船員管理部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改落實(shí)，并提出6條管理建議。
下一步，省海運(yùn)集團(tuán)上下將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于“清廉浙江”建設(shè)的決策部署，以及省交通集團(tuán)“清廉交投”建設(shè)要求，根據(jù)公司《“清廉海運(yùn)”建設(shè)實(shí)施辦法》，強(qiáng)巡察、嚴(yán)監(jiān)督，全面深入推進(jìn)“清廉海運(yùn)”建設(shè)，為建設(shè)和發(fā)展好海運(yùn)新平臺(tái)提供有力保障。
