省海運(yùn)集團(tuán)在2017年扭轉(zhuǎn)連續(xù)五年虧損局面的基礎(chǔ)上，2018年一季度開門紅，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約1.06億元，完成年度利潤(rùn)預(yù)算的45%，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。
在一季度航運(yùn)市場(chǎng)行情巨幅波動(dòng)，北方到上海的運(yùn)價(jià)最高達(dá)到61.7元/噸，最低只有22.3元/噸，以及船舶運(yùn)營(yíng)季節(jié)安全、外聘船員管理等嚴(yán)峻考驗(yàn)下，這一經(jīng)營(yíng)績(jī)效的取得，得益于公司上下一心、同舟共濟(jì)，采取了一系列有效舉措。一是準(zhǔn)確研判，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇。利用航運(yùn)合同預(yù)審小組機(jī)制，認(rèn)真分析貨物貿(mào)易及運(yùn)價(jià)變化，針對(duì)春節(jié)市場(chǎng)低迷形勢(shì)，合理規(guī)劃航線提前成功鎖定了多個(gè)高價(jià)及長(zhǎng)線貨源，溝通長(zhǎng)協(xié)單位確保在線船持續(xù)運(yùn)營(yíng)，并在即期市場(chǎng)踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，簽訂了2個(gè)航次的相對(duì)高價(jià)貨源。二是緊抓安全，確保航運(yùn)生產(chǎn)穩(wěn)定。利用大檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等手段，結(jié)合推進(jìn)“明星船長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)和船舶目視標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)冬季寒潮、霧季航行和兩會(huì)期間的安全保障工作；及時(shí)組織實(shí)施安全管理體系內(nèi)審和有效性評(píng)價(jià)，提高了體系運(yùn)行效果；研究制定《長(zhǎng)江航道船舶航行安全操作指南》，形成了船舶進(jìn)江航行規(guī)范。三是積極創(chuàng)新，嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)船舶庫(kù)存進(jìn)行盤查，規(guī)范物資申請(qǐng)，杜絕浪費(fèi)；對(duì)船舶修理分類處理，鼓勵(lì)自修代替廠修，降低成本；對(duì)船舶油料，利用集中招標(biāo)、提前鎖定等手段，實(shí)現(xiàn)低于市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)。四是強(qiáng)化管理，保持船員隊(duì)伍穩(wěn)定。根據(jù)春節(jié)期間船員思想波動(dòng)和流動(dòng)性大等特點(diǎn)，提前謀劃確定接班人選，合理安排公休人員，做好船員思想工作，保證春節(jié)期間在船船員的整體穩(wěn)定，確保船舶的正常營(yíng)運(yùn)。五是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮船舶黨建作用。按照黨領(lǐng)導(dǎo)一切的要求，持續(xù)深入推進(jìn)“明星船長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，打造“美麗船舶”2.0版，促進(jìn)船舶黨建融入中心，從流動(dòng)船員黨員“亮身份、出承諾”開始，促進(jìn)發(fā)揮流動(dòng)船員黨員的先鋒作用，有效助推提升了船舶管理，確保了船舶高效完成生產(chǎn)任務(wù)。六是催收款項(xiàng)，壓縮企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。緊密跟蹤改革重組破產(chǎn)企業(yè)工作進(jìn)程，積極回收破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)，并加大船舶運(yùn)費(fèi)催收力度，盡早償還借款，有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
