10月26日，省海運(yùn)集團(tuán)在杭州召開(kāi)了2017年度工作務(wù)虛會(huì)，集思廣益謀劃明年工作和未來(lái)發(fā)展。海運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議，共同回顧了公司2017年所取得的成績(jī)，分析了存在的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)舉措，也各抒己見(jiàn)為公司2018年工作乃至今后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。潘朝剛董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話。
潘朝剛指出，2017年是公司新平臺(tái)正式運(yùn)行的第一年，在“改革紅利、市場(chǎng)給力、自身努力”三大因素共同作用下，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。他認(rèn)為，根據(jù)省交通集團(tuán)水運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的定位，省海運(yùn)集團(tuán)必須“不忘初心、牢記使命”做優(yōu)做強(qiáng)新平臺(tái)，重點(diǎn)要從以下九個(gè)方面考慮和謀劃：一要把握運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)秀企業(yè)文化三大要素，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要依靠交通集團(tuán)支持、完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制、打造良好的口碑品牌，謀劃未來(lái)發(fā)展；三要探討走資本市場(chǎng)之路、多元發(fā)展之路、創(chuàng)新發(fā)展之路，打造百年企業(yè)；四要通過(guò)三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化決策機(jī)制提高效率、強(qiáng)化內(nèi)部管控防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理；五要緊抓船舶安全生產(chǎn)、資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、員工廉潔從業(yè)，確保企業(yè)健康發(fā)展；六要從精神、行為、物質(zhì)三個(gè)層面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；七要從船員、船舶、船風(fēng)三個(gè)方面保障船舶高效運(yùn)營(yíng)；八要按照把方向、管大局、保落實(shí)的要求，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作；九要把握資產(chǎn)妥善處置、形勢(shì)和諧穩(wěn)定、資金確?；鼗\這三大關(guān)鍵點(diǎn)，完成三家破產(chǎn)企業(yè)工作。
陳金總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今年公司盡管在經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)成效上都超出了預(yù)期，但在今后的工作中還是要立足于新平臺(tái)建設(shè)，以打基礎(chǔ)、重穩(wěn)健為第一要?jiǎng)?wù)。在經(jīng)營(yíng)方面，繼續(xù)保持穩(wěn)健的工作作風(fēng)，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)貨主合作；要建立客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)整合作思路；要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，統(tǒng)籌兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在管理方面，要加強(qiáng)創(chuàng)新，解放思想，繼續(xù)對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)；要開(kāi)拓思路、大膽建言，合力提升管理能力；要以“浙海516”輪為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)模式化標(biāo)準(zhǔn)化，補(bǔ)齊船舶硬件和軟件短板。在發(fā)展方面，要立足于航運(yùn)主業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)，以理性發(fā)展為原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分論證，集思廣益，謀劃未來(lái)發(fā)展。
