2017年，海運集團一季度開門紅，扭轉(zhuǎn)連續(xù)五年虧損局面，實現(xiàn)利潤1449萬元。
為回顧一季度經(jīng)營好的做法和存在的不足，打好完成全年減虧增效并爭取扭虧為盈目標的工作基礎，4月19日，海運集團召開一季度經(jīng)營分析會，海運集團領導班子成員及各部門負責人參加會議。
會議通報了令人鼓舞的扭虧為盈經(jīng)營成果，由財務部通報分析經(jīng)營各項指標完成情況，并由各部門分別匯報本部門減虧增效舉措和成效。會議認為，企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈有三個方面主要原因，一是海運集團新平臺搭建后各項管理舉措落實有效，二是春節(jié)后市場出現(xiàn)回暖帶來經(jīng)營利好，三是省交通集團幫助對新平臺資產(chǎn)財務狀況進行了改善。會議也分析了經(jīng)營管理方面存在的不足。
會議對公司下一步經(jīng)營管理提出了五點要求：一要加強市場分析和研判，對比分析同類型船舶的經(jīng)營情況，查找部分船舶經(jīng)營情況不理想的原因；二要進一步嚴格落實成本管理，加強財務核算管理，重點關注占成本比重較大的燃油費用控制；三要研究加強船員隊伍管理，研究采用內(nèi)外部結合的方式確保船員隊伍穩(wěn)定；四要落實對標管理要求，加強各項指標與對標單位的比較分析；五要繼續(xù)開展好“明星船長”評選活動，加大上船檢查力度，確保活動取得實效。
