4月20日下午，省交通集團經(jīng)營績效考核組對海運集團進行了2016年度綜合績效考核。公司董事長、黨委書記潘朝剛、總經(jīng)理陳金等領導班子及相關部門負責人參加。
海運集團領導向考核組匯報了公司2016年度綜合績效完成情況，尤其兩大重點工作取得突出成效。一是根據(jù)省交通集團水運板塊改革重組方案，結合自身實際制定完善改革重組實施方案，全面以改革重組為企業(yè)中心工作，已基本搭建海運集團新平臺。二是航運經(jīng)營在內外壓力下實現(xiàn)了小幅減虧，營運成本在精細管理中呈現(xiàn)出下降趨勢，安全形勢保持了總體穩(wěn)定。
考核組在聽取匯報、查閱安全及維穩(wěn)（綜治）工作臺帳資料后，就相關考核內容進行了反饋?？己私M對海運集團2016年經(jīng)營工作給予了充分肯定，認為改革重組和經(jīng)營減虧成效來之不易。同時，考核組指出，海運集團2017年面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務依舊繁重，要增強信心，積極把握市場機遇，切實提高經(jīng)營效益；要扎實做好幾家破產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)維穩(wěn)工作，確保員工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定；要進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
