1月9日，省交通集團(tuán)董事長俞志宏、監(jiān)事會副主席周國明、副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍，以及監(jiān)事會成員和辦公室、產(chǎn)業(yè)投資管理部、戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)人員，到省海運(yùn)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)水運(yùn)板塊工作。省海運(yùn)集團(tuán)和遠(yuǎn)洋股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省海運(yùn)集團(tuán)本部中層管理人員參加調(diào)研座談會。
俞志宏聽取了省海運(yùn)集團(tuán)潘朝剛董事長關(guān)于公司2016年經(jīng)營情況、改革重組后的企業(yè)概況和面臨的內(nèi)外部形勢、“十三五”工作思路和分階段舉措的報(bào)告，以及遠(yuǎn)洋股份公司董事長夏國偉關(guān)于破產(chǎn)清算工作完成情況和下一步工作打算的報(bào)告。他指出，省交通集團(tuán)水運(yùn)板塊改革重組工作階段性完成，離不開省政府及杭州、溫州、臺州三地黨委政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持，更離不開省海運(yùn)集團(tuán)和遠(yuǎn)洋股份公司自身的努力；改革重組工作的平穩(wěn)推進(jìn)，是集團(tuán)上下高度重視、齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。他充分肯定了大家的努力和付出，認(rèn)為水運(yùn)板塊兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子在改革重組工作中，大局意識強(qiáng)、工作效率優(yōu)、整體效果好，充分發(fā)揚(yáng)了“四千”精神，創(chuàng)造了良好的工作局面。他代表省交通集團(tuán)董事會、黨委、經(jīng)營班子，向大家在改革重組工作中的付出表示衷心的感謝。他強(qiáng)調(diào)，水運(yùn)板塊改革重組工作要再接再厲，一鼓作氣，努力繼續(xù)保持良好工作態(tài)勢，深入做實(shí)工作，堅(jiān)持對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，做到不留后遺癥，盡早實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)劃好句號。
俞志宏對省海運(yùn)集團(tuán)“十三五”期間的經(jīng)營發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)改革。要在回顧總結(jié)水運(yùn)板塊改革重組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃“十三五”的經(jīng)營發(fā)展工作，注重改革創(chuàng)新，激活體制機(jī)制，謀劃業(yè)務(wù)拓展，實(shí)施對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)、薪酬對標(biāo)。二要優(yōu)管理。要在研究水運(yùn)板塊老企業(yè)管理問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上，按照輕資產(chǎn)管理的方向，進(jìn)一步完善內(nèi)部管控制度，對照行業(yè)管理舉措，努力實(shí)現(xiàn)降本增效和開源節(jié)流，尤其要繼續(xù)鞏固和拓展大客戶，爭取聯(lián)系浙江物產(chǎn)、浙江能源深化合作，并研究利用省交通集團(tuán)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以及探討與浙江省海港集團(tuán)合作等。三要重穩(wěn)健。要按照穩(wěn)健第一的原則，充分集思廣益謀劃今后的發(fā)展問題，通過上下討論發(fā)揮集體智慧，落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持群策群力，并在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上主動加壓，做到“不唯指標(biāo)，但有目標(biāo)”。四要求發(fā)展。要在省交通集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的指引下，穩(wěn)健地謀劃、否定地思考，謀劃形成一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展的多元化格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理性、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，做到從“十四五”開始持續(xù)盈利。
