11月14日至21日，海運(yùn)集團(tuán)潘朝剛董事長分別與集團(tuán)本部各部門、在杭單位員工開展座談。陳金總經(jīng)理全程參加座談，各分管領(lǐng)導(dǎo)陪同參加各自分管部門、單位的座談。
在座談過程中，各部門、各單位的員工逐一對自己一年來的工作進(jìn)行了回顧，暢談了對今年工作的感想和體會，分析了自身存在的不足，匯報了明年的工作打算。大家普遍對2016年海運(yùn)集團(tuán)全面推進(jìn)改革重組這一重大事項的感觸頗深，認(rèn)為改革重組取得階段性突破非常不易。
潘朝剛董事長在聽取員工的匯報后，充分肯定了大家這一年來的辛勤工作，指出了改革重組這一年度重點工作所取得的突破是集團(tuán)上下共同努力的不易成果，隨著改革重組階段性工作的完成，海運(yùn)集團(tuán)新平臺已初步搭建。他希望大家能夠共同珍惜、攜手努力、全力打造海運(yùn)集團(tuán)新平臺，并提出了工作要求：一要提振精神，同心奮斗。要充分認(rèn)識海運(yùn)集團(tuán)新平臺的意義，提振精氣神、迎接新挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)精神，樹立打造好新平臺的信心。二要增強(qiáng)本領(lǐng)，融入團(tuán)隊。要根據(jù)新平臺建設(shè)的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提升，尤其是新進(jìn)員工要加快融入團(tuán)隊，盡快成為海運(yùn)集團(tuán)新平臺建設(shè)力量。三要加強(qiáng)管理，直面市場。要端正工作態(tài)度、樹立工作信心，梳理完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，強(qiáng)化市場意識，實行對標(biāo)管理，積極開拓業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)市場競爭實力。四要降本增效，提升績效。要加強(qiáng)把控經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，樹立全員增收節(jié)支意識，并進(jìn)一步完善考核機(jī)制，尤其是航運(yùn)商務(wù)考核機(jī)制，促進(jìn)提升商務(wù)能力。五要守紀(jì)律，講規(guī)矩。要嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行程序，自覺遵守法律法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī)，始終堅持廉潔從業(yè)。
