10月9日上午，省海運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)潘朝剛赴新組建的海運(yùn)集團(tuán)船員管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作。省海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理繆克儉、楊再剛等陪同調(diào)研。
在聽(tīng)取了船員公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于船員公司組建運(yùn)營(yíng)后的基本情況以及存在困難的匯報(bào)后，潘朝剛指出，船員公司是新設(shè)立的公司，工作任務(wù)很重，既有船員的管理，又有托管人員的管理與服務(wù)，管理服務(wù)的總對(duì)象超過(guò)2500人。他認(rèn)為，船員公司全體員工的工作狀態(tài)是好的，公司剛組建運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)一些困難很正常，有省交通集團(tuán)和地方政府的支持，有大家的共同努力，困難是完全可以克服的。
最后，潘朝剛對(duì)船員公司提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，把握大局。船員管理和托管人員管理服務(wù)工作的成效直接關(guān)系到水運(yùn)板塊改革重組的成功與否，在三家海運(yùn)企業(yè)破產(chǎn)宣告前，必須扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)船員和托管人員接管工作的無(wú)縫對(duì)接。二要制定計(jì)劃，全面推進(jìn)。制定全方位的接管工作計(jì)劃，全面推進(jìn)杭州、溫州、臺(tái)州三家企業(yè)相關(guān)人員的接管工作。三要明確分工，加強(qiáng)協(xié)同。立足現(xiàn)有人員，明確職責(zé)分工，形成工作合力。同時(shí)加強(qiáng)文化融合，堅(jiān)持以上率下，以制度管人、管事。四要突出重點(diǎn)，平穩(wěn)接管。理清船員公司與兩家分公司的隸屬關(guān)系，切實(shí)摸清三家企業(yè)被接管人員底細(xì)，重點(diǎn)掌握130多名船員的情況，確保平穩(wěn)過(guò)渡到船員公司。五要揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)。船員公司員工來(lái)自三家企業(yè)，有的還面臨全新崗位，要邊干邊學(xué)，互相幫助，共同提高，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
