3月19日晚，西復(fù)線杭紹段第二期“大家談”活動順利舉辦，兩位員工關(guān)于自身管理經(jīng)驗的切身體會得到了全體員工的熱烈掌聲。
合同管理是當前項目面臨的關(guān)鍵和難點，如何抓好合同管理強化項目管控能力值得探討。此次大家談活動直面這個問題。合同處藍璟重點圍繞人員履約展開講解，從人員履約的管理、現(xiàn)狀及原因分析、管理辦法以及西復(fù)線杭紹段人員履約實際情況談感悟談方法。合同處蔣鋒杰從西復(fù)線杭紹段合同履約管理中存在的問題出發(fā)，剖析了問題存在的背景以及解決的方法思路。兩位員工的發(fā)言得到了全體指揮部與會人員的高度認可，也給大家?guī)硇碌乃伎肌?/span>
會后，西復(fù)線杭紹段副總指揮張雪鋒高度肯定了“大家談”活動的成效，肯定了各位員工關(guān)于工作中問題的思考，并對下階段工作提出要求：一是認識本職工作。對問題的分析一定要和本職工作相聯(lián)系，提高對本職工作的認識；二是講究方式方法。管理是門藝術(shù)，要在不斷學習中發(fā)揮管理的成效；三是講究效率。尤其是在當前建設(shè)高壓力的狀態(tài)下，要提高單位時間的工作效率，提高能力；四是講究學習。不學習無以進，管理人員只有不斷加強學習，才能應(yīng)對更為復(fù)雜的建設(shè)形勢。
