近日，浙江省交通運輸廳發(fā)布《關(guān)于2017年度全省公路建設(shè)項目考核情況通報》,浙江建金高速公路工程建設(shè)指揮部在全省46個高速公路和國省道公路的檢查考核中，獲得“優(yōu)秀建設(shè)單位”的榮譽。
在建金指揮部的指引下，建金高速TJ2標、TJ4標項目部加強管理、加大施工投入、提升標化標桿，分別獲得“施工標準化優(yōu)秀項目部和信用管理優(yōu)秀項目部”的稱號，建金高速TJ4標葉利清澆搗班組作為美麗班組創(chuàng)建的專業(yè)化隊伍，受到點名表揚。
2017年建金指揮部以省交通集團“加快項目推進年”活動為契機，咬定目標，堅定信心，多措并舉推進項目建設(shè)。一是圍繞整體目標，頂層設(shè)計，快速形成“兩大綱四方案” 、“三專”人才隊伍建設(shè)的管理體系以及80多項規(guī)章制度，開展百日攻堅立功競賽；大力推動監(jiān)理單位、中心實驗室的示范建設(shè)；制定106項重點工作清單開展清單式管理、跟蹤式推動、銷號式驗收。二是征遷工作做到組織保障、宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查、政策執(zhí)行、激勵機制“五個到位”，2017年支付征遷資金10億元、土地征收率100%、房屋拆遷率99%、桿線遷移率50.6%、墳墓遷移95.9%，并爭取到30%的統(tǒng)籌耕地占補平衡指標，大大減輕地方耕地占補的壓力。三是嚴格質(zhì)量管控，從“方案、工藝、材料、設(shè)備”等四方面進行控制，制定下發(fā)《工程質(zhì)量通病預防措施》，進一步加強事前防控能力，全面實施標化建設(shè)，全面強化試驗檢測，從嚴履約管理。四是通過一坡一設(shè)計、“零開挖”保護原地貌、圍巖動態(tài)判別、優(yōu)化三變更方案等強化動態(tài)設(shè)計，找準控價著力點，有效降低造價近1億元。五是把牢安全“責任關(guān)”，開展全國首個以建設(shè)項目為評價對象的安全生產(chǎn)標準化達標研究，引進專業(yè)化第三方安全管理團隊，增強安全管理技術(shù)力量，積極開展“黃帽子”行動，規(guī)范安全現(xiàn)場管理，建立風險源清單，開發(fā)手機APP，實現(xiàn)現(xiàn)場風險時時防控。六是打造動態(tài)系統(tǒng)加強版，推動BIM技術(shù)多點覆蓋，借力信息技術(shù)助推項目建設(shè)。七是聚合四方五位，打造“456”項目黨建平臺，持續(xù)改進作風，筑牢廉潔防火墻，創(chuàng)建“三心”（同心、匠心、暖心）工會，營造活力團建。
通過全線人員共同努力，2017年，建金項目管理成效初顯，管理架構(gòu)全面建立、三個安全（安全生產(chǎn)和干部人員及資金安全）全面受控，項目進入全面施工階段，總體形象進度達到16.17%，全年完成投資20.2億元，超額完成省政府和集團的年度投資計劃。
