2月10日，資源供應(yīng)鏈公司召開2026年度工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年工作，分析研判發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年目標(biāo)任務(wù)。公司黨支部書記、總經(jīng)理陳央作工作報(bào)告，動(dòng)員全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力打好新一年度的關(guān)鍵戰(zhàn)役，奮力譜寫公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
會(huì)議指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和行業(yè)變革壓力，全體干部職工同心協(xié)力、承壓奮進(jìn)，緊緊圍繞集團(tuán)決策部署和公司年度目標(biāo)，堅(jiān)持“工貿(mào)一體”發(fā)展方向，推動(dòng)各項(xiàng)工作在逆境中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，公司營收和利潤分別完成年度預(yù)算的115.16%和101.49%，砂石骨料銷量同比增長19.35%，全國化布局取得關(guān)鍵進(jìn)展，多元業(yè)務(wù)成為新增長極，為“十四五”收官作出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，必須清醒看到轉(zhuǎn)型期面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司正面臨“規(guī)模與效益”不同步、資金結(jié)構(gòu)支撐力不足等核心挑戰(zhàn)。2026年是公司從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“效益提升”的關(guān)鍵一年，必須將質(zhì)量效益提升置于核心位置。全體員工需以主人翁精神與協(xié)同意識(shí)為基石，將創(chuàng)新思維與品牌理念貫穿始終，全力打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)：一要穩(wěn)固砂石貿(mào)易，做優(yōu)做強(qiáng)“4+2+2”經(jīng)營板塊，加速珠三角、西部兩大區(qū)域孵化破局，著力提升全鏈條價(jià)值創(chuàng)造能力和企業(yè)核心競爭力。二要深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新探索新能源物流降本與工貿(mào)一體深度協(xié)同，服務(wù)好集團(tuán)材料甲供戰(zhàn)略，強(qiáng)力壓降“兩金”占用，改善現(xiàn)金流。三要筑牢風(fēng)控防線，樹立全員風(fēng)控與保密意識(shí)，推行“業(yè)財(cái)法”三方會(huì)審機(jī)制，在質(zhì)量安全與應(yīng)收賬款清收等關(guān)鍵領(lǐng)域建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，守護(hù)公司發(fā)展安全。四要推動(dòng)管理增效，打破部門壁壘，強(qiáng)化橫向溝通與資源共享，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化再造。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“鏈心橋”黨建品牌為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作直擊經(jīng)營痛點(diǎn)，保障年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。
會(huì)議要求，公司上下要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，以創(chuàng)新思維與品牌意識(shí)驅(qū)動(dòng)新一輪發(fā)展，確保2026年各項(xiàng)工作開好局、起好步，共同推動(dòng)資源供應(yīng)鏈公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)！（王志杰）
