鉆孔機(jī)轟鳴不息，運(yùn)輸車(chē)往來(lái)穿梭，生產(chǎn)線上破碎、篩分、輸送等環(huán)節(jié)有序銜接……時(shí)值初冬，寒意漸濃，但在嵊興礦業(yè)的礦山開(kāi)采區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間里，卻是一片熱火朝天、全力沖刺的景象。進(jìn)入12月，公司上下以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感和“沖刺跑”的加速度，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，在銷售攻堅(jiān)、生產(chǎn)提效、安全護(hù)航三條戰(zhàn)線同步發(fā)力，向著實(shí)現(xiàn)“全年紅”發(fā)起氣勢(shì)如虹的總攻。
精益生產(chǎn)提質(zhì)效 筑牢全年沖刺硬支撐
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心引擎，也是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵底氣。圍繞“降本、提質(zhì)、增效”核心，公司將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全力保障產(chǎn)能穩(wěn)定釋放，為銷售前端提供充足“彈藥”。
在生產(chǎn)管理方面，公司持續(xù)健全覆蓋預(yù)算、立項(xiàng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技改、成本、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)的全過(guò)程管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算與生產(chǎn)成本管控的閉環(huán)統(tǒng)一。通過(guò)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源，減少冗余崗位，直接降低人工成本超15萬(wàn)元；在成本與質(zhì)量管控方面，通過(guò)“修舊利廢”、工藝優(yōu)化、“避峰就谷”用電等降本舉措持續(xù)深化，將單噸可控生產(chǎn)成本降至25.39元/噸，低于目標(biāo)考核指標(biāo)。質(zhì)量管控體系貫穿從母料開(kāi)采到石料出廠的全過(guò)程，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，贏得了市場(chǎng)口碑。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面，公司科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)同。截至11月底，已累計(jì)生產(chǎn)砂石骨料95.16萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)的86.51%，生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃順利推進(jìn)。生產(chǎn)線持續(xù)保持高位運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備綜合完好率、有效開(kāi)機(jī)率均穩(wěn)定在100% 和97% 以上的優(yōu)異水平。
此外，公司持續(xù)推進(jìn)技改創(chuàng)新與研發(fā)投入，圍繞智能礦山、綠色生產(chǎn)等方向發(fā)力，不斷提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科技含量與自動(dòng)化水平，為長(zhǎng)期“提質(zhì)增效”注入內(nèi)生動(dòng)力。
精準(zhǔn)營(yíng)銷拓市場(chǎng) 凝聚增收創(chuàng)效新動(dòng)能
當(dāng)前，市場(chǎng)銷售部正緊抓年末各個(gè)項(xiàng)目沖刺的原料需求窗口期，全力對(duì)接每一個(gè)潛在訂單，優(yōu)化發(fā)運(yùn)調(diào)度，確保顆粒歸倉(cāng)，向著最終的銷售目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。
四季度以來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷部主動(dòng)出擊，深耕省內(nèi)核心市場(chǎng)，鞏固與重點(diǎn)項(xiàng)目、大型攪拌站的戰(zhàn)略合作，基礎(chǔ)銷量穩(wěn)中有升。截至11月底，累計(jì)銷售成品料88.7萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)的80.64%，勝利在望。同時(shí)，公司將拓展省外市場(chǎng)作為銷售增長(zhǎng)的“第二引擎”，通過(guò)常態(tài)化走訪、精準(zhǔn)對(duì)接需求、優(yōu)化物流方案、提升服務(wù)質(zhì)量等組合舉措，于11月底提前完成省外銷售35.27萬(wàn)噸的目標(biāo)，為全年任務(wù)推進(jìn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
公司堅(jiān)持“客戶至上”理念，建立健全客戶回訪機(jī)制，市場(chǎng)營(yíng)銷部定期了解客戶需求變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品配置與服務(wù)策略。針對(duì)不同客戶的個(gè)性化需求，提供定制化產(chǎn)品方案，優(yōu)化供貨周期，提高客戶滿意度；通過(guò)建立客戶檔案、定期溝通對(duì)接、解決實(shí)際問(wèn)題等方式，增強(qiáng)客戶粘性，與核心客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為沖刺全年銷售目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
嚴(yán)抓安全筑防線 護(hù)航平穩(wěn)沖刺保收官
安全是發(fā)展的前提，更是年終沖刺的底線。嵊興礦業(yè)始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“四零”（零死亡、零重傷、零重大設(shè)備事故、零環(huán)境污染事件）為目標(biāo)，構(gòu)建起“責(zé)任落實(shí)、隱患排查、應(yīng)急保障、環(huán)保治理”四位一體的安全管理體系，為全年平穩(wěn)沖刺保駕護(hù)航。
公司嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人每月帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查，各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，形成“全員參與、全員負(fù)責(zé)”的安全格局。常態(tài)化開(kāi)展專項(xiàng)檢查，全年累計(jì)檢查30次，覆蓋全礦區(qū)160處場(chǎng)所，下發(fā)整改通知37份，排查整改隱患105項(xiàng)，整改率100%，投入整改資金13.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“檢查—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
此外，公司應(yīng)急預(yù)案持續(xù)完善，針對(duì)性的應(yīng)急演練定期開(kāi)展，應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，應(yīng)急指揮機(jī)制暢通有效，應(yīng)急處置能力不斷提升，確保隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，公司還加強(qiáng)了防凍、防滑、防火等專項(xiàng)安全教育和風(fēng)險(xiǎn)排查，提升全員應(yīng)對(duì)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。濃厚的安全文化氛圍和扎實(shí)的管控措施，為公司沖刺階段的高強(qiáng)度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的安全保障。
行百里者半九十。當(dāng)前，嵊興礦業(yè)已抵達(dá)年度目標(biāo)的最后沖刺階段。接下來(lái)，全體員工將以更加飽滿的激情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚焦生產(chǎn)、銷售、安全三大主線，鼓足干勁、全力拼搏，誓以圓滿完成“全年紅”任務(wù)的優(yōu)異答卷，譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（尹潔銀）
