2月10日，浙江交投資源供應(yīng)鏈公司召開新年復(fù)工收心暨年度工作務(wù)虛會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議，全面回顧總結(jié)公司2024年工作成效，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及存在問題，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。
去年以來，公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)交通資源集團(tuán)工作部署，遵循“穩(wěn)中提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)受控、發(fā)展穩(wěn)健”工作基調(diào)，圍繞“去庫(kù)存、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)”中心任務(wù)，以建設(shè)資源供應(yīng)“好平臺(tái)”為工作抓手，在資源供應(yīng)鏈領(lǐng)域砥礪前行，克服市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性調(diào)整的艱巨挑戰(zhàn)，全力以赴保利潤(rùn)、保安全、保發(fā)展，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
會(huì)議部署了2025年工作的四條主線：一是高質(zhì)量抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮供應(yīng)鏈的全局性和系統(tǒng)性，建立跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同管理機(jī)制，提升供應(yīng)鏈服務(wù)延伸能力。二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“改革增效”，在資源統(tǒng)籌上狠下功夫，充分挖掘存量業(yè)務(wù)潛能實(shí)現(xiàn)盈利突圍。三是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目落地，搶抓“產(chǎn)業(yè)鏈拓展機(jī)遇”，培育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)和管理新優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，完善風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，扎實(shí)打造“平安資源”。
在務(wù)虛會(huì)環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、創(chuàng)新舉措等關(guān)鍵議題展開深入研討。大家一致認(rèn)為，隨著數(shù)字化技術(shù)的深度融合與砂石骨料市場(chǎng)的持續(xù)變化，資源供應(yīng)鏈行業(yè)正迎來前所未有的變革機(jī)遇。公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化賦能，通過構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與決策科學(xué)性，打造具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的資源供應(yīng)鏈企業(yè)。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是落地集團(tuán)全面改革的元年和實(shí)施集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，資源供應(yīng)鏈公司將牢固樹立“挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感抓好思想建設(shè)、以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力推動(dòng)工作落實(shí)、以全員奮戰(zhàn)的姿態(tài)提質(zhì)增效、以國(guó)企的擔(dān)當(dāng)精神落實(shí)主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭、開拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)資源供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，將其建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。（王志杰）
