今年以來，面對瞬息萬變的市場，越興礦業(yè)公司以黨建為引領(lǐng)，深度激活黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，將黨的政治和組織優(yōu)勢，高效轉(zhuǎn)化為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，助力企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)健前行。
活學活用取真經(jīng)，知行合一破難題
黨員，是一面旗幟，引領(lǐng)著前進的方向。公司黨支部聚焦經(jīng)營中的痛點難點問題，實施黨員攻堅克難項目領(lǐng)辦，每一位黨員將公司經(jīng)營指標提升、安全管理提升、職工保障提升等重點目標扛在肩上，把責任包干、系統(tǒng)應用、裝車改造等重要舉措落在實處。為突破發(fā)運瓶頸，全力保供省市重點項目，公司黨員積極領(lǐng)辦定量裝車系統(tǒng)改造項目，堅持“以學促改”，經(jīng)常性帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊前往省內(nèi)優(yōu)秀礦山企業(yè)學習先進發(fā)運技術(shù)，一個設(shè)備一個設(shè)備的看，一套系統(tǒng)一套系統(tǒng)的試用，多次與合作單位商討設(shè)計方案，深究怎樣實現(xiàn)精準定量、怎樣實現(xiàn)發(fā)運“收發(fā)自如”等問題，爬發(fā)運料倉、鉆輸送廊道、查設(shè)備情況，于今年7月順利完成5套裝車系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)單車裝車重量誤差控制在300kg以內(nèi)，裝車精度達到99.4%以上，裝車速度由原來的7分鐘/車提升至5分鐘/車，有效解決了車輛裝多、裝少導致的倒料、補料問題，為公司四季度實現(xiàn)日均發(fā)運1.7萬噸提供堅實保障。
此外，公司深入開展“紅網(wǎng)聯(lián)心”工程，構(gòu)建“1+N”黨群協(xié)作模式，以黨員作表率實施聯(lián)心對象項目領(lǐng)辦，實現(xiàn)降低物流成本、規(guī)范招標采購、科創(chuàng)成果孵化、文化陣地建設(shè)等年度重點工作“包產(chǎn)到戶”，通過攻堅克難項目“三色圖”預警晾曬比拼，讓黨員和群眾比、黨員和黨員比，形成黨員、群眾之間競爭向上的濃厚氛圍，激勵全體職工把心思用到謀全局、抓大事上，把精力集中到抓落實、促發(fā)展上。通過聯(lián)心項目領(lǐng)辦，公司在市場開拓上取得新成效，集團內(nèi)部業(yè)務(wù)合作體量再創(chuàng)新高，今年建設(shè)的職工書屋榮獲紹興市級職工書屋。
實干為先勇沖鋒，融合升級強賦能
實干，是一種精神，也是一種力量。公司全體黨員始終堅持以實干為先的原則，勇于沖鋒在前，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。公司黨員積極投身科創(chuàng)項目，牽頭組建“越融青年技能工作室”，凝聚黨群合力，發(fā)揮青年生力軍作用，通過制定年度工作計劃、高技能人才帶徒傳藝、定期培訓研討交流等方式，定期孵化科創(chuàng)成果，成功取得2項軟件著作權(quán)、1項發(fā)明專利，申報的“提升半成品倉有效容積”“提高振動篩有效篩分能力”項目分別獲紹興市級和浙江省級優(yōu)秀QC成果一等獎。聚焦夜間安全生產(chǎn)，公司青年黨員頻繁活動于采礦平臺，致力于解決夜間生產(chǎn)照明不足問題，充分考慮公司生產(chǎn)實際，創(chuàng)新設(shè)計一種新型升降式投光燈，以滿足不同生產(chǎn)平臺的照明需求，經(jīng)過多次方案修正和夜間實地測試，于4月投入使用，有力保護了現(xiàn)場作業(yè)人員以及夜間值班人員的生命安全，照亮了夜間生產(chǎn)“安全路”。
公司自2023年5月入選浙江省智能化綠色礦山試點項目后，黨支部書記率先垂范，主動扛起智能化綠色礦山創(chuàng)建責任，充分發(fā)揮“越行黨員突擊隊”作用，全體黨員主動認領(lǐng)模型建設(shè)、平臺搭建、智能系統(tǒng)開發(fā)等重難點建設(shè)任務(wù)，結(jié)合攻堅克難行動，聯(lián)合第三方合作單位全身心撲到礦山現(xiàn)場，下沉到每個車間，與設(shè)備系統(tǒng)為伴，三伏天頂著烈日活動在礦山現(xiàn)場，與合作單位一遍遍修正模型，改進系統(tǒng)，最終于今年9月中旬順利通過浙江省自然資源廳組織的智能化綠色礦山建設(shè)驗收，成為諸暨市首個智能化綠色礦山。成功實現(xiàn)礦山生產(chǎn)管理全流程數(shù)字化、管控化、可視化監(jiān)管，將“人為管理”變?yōu)閿?shù)字化“智能監(jiān)管”。同時，公司大力推進信息化賦能，所申報的建筑石料生產(chǎn)加工車間獲評諸暨市首批智能化數(shù)字車間。
精細管理抓降本，模范帶頭提效益
公司堅持“千條萬條不抓落實就是白條”原則，全方位打響“多維降本”攻堅戰(zhàn)，全力推進生產(chǎn)管理、物資采購、物流運輸、行政管理等6大類13項降本增效落地見效。以黨員突擊隊為抓手，充分發(fā)揮黨員、青年突擊隊員在生產(chǎn)水電管控、班組建設(shè)優(yōu)化、生產(chǎn)耗材管理、物流運輸管理優(yōu)化等工作中的先鋒模范作用，依托“攻堅克難工程、紅網(wǎng)聯(lián)心帶動”等載體，出實招、謀新招、亮硬招，進一步提升谷電生產(chǎn)比例，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)用水循環(huán)利用綜合措施，精細化統(tǒng)籌生產(chǎn)線班組建設(shè)，進一步控制單噸人工成本。規(guī)范生產(chǎn)耗材使用，優(yōu)化庫存預警機制，以采購控制、置換等方式進一步提升材料周轉(zhuǎn)率，降低物料消耗與維修成本，通過一系列針對性措施活化物流服務(wù)模式，進一步降低物流成本。嚴控一般性費用支出管理，一分一厘摳，進一步扎緊經(jīng)費“口袋”，以控制辦公耗材使用、規(guī)范管理費用結(jié)算、優(yōu)化人工成本等方式，實現(xiàn)行政辦公費用精細管控，推動降本增效工作更進一步、更深一層。截至11月底，完成降本增效年度目標的124%。
下一步，越興礦業(yè)公司將持續(xù)把黨建作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“航標”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激勵全體員工把“功成不必在我”的大格局建起來，把“功成必定有我”的進取心激起來，凝心聚力破發(fā)展難題，奮力奪取年度經(jīng)營全年勝。（毛利洪、鄭芳金）
