今年以來(lái)，越興礦業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃，圍繞“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效”深入對(duì)標(biāo)挖潛，千方百計(jì)打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
全局謀劃，高站位校準(zhǔn)“方向舵”
今年以來(lái)，越興礦業(yè)公司以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，圍繞生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、物流運(yùn)輸、行政管理等方面，統(tǒng)籌謀劃6大類13項(xiàng)降本增效新舉措，通過(guò)一系列針對(duì)性措施，在算小賬、算巧賬、算細(xì)賬過(guò)程中全面強(qiáng)化精細(xì)化管理，增強(qiáng)從過(guò)“緊日子”到過(guò)“苦日子”的意識(shí)。高精度落實(shí)年度降本增效目標(biāo)任務(wù)分解，以目標(biāo)細(xì)化促舉措優(yōu)化，錨定年度降本增效目標(biāo)不放松，進(jìn)一步劃分責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)降本增效攻堅(jiān)任務(wù)，并納入年終考核與部門(mén)、個(gè)人工作成效同比拼、同測(cè)評(píng)，用好月晾曬比拼機(jī)制，引導(dǎo)各部門(mén)和全體干部職工知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
精準(zhǔn)發(fā)力，高要求打好“鐵算盤(pán)”
越興礦業(yè)公司堅(jiān)持“千條萬(wàn)條不抓落實(shí)就是白條”原則，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)任務(wù)落地見(jiàn)效。截至7月底，公司完成降本增效兩百余萬(wàn)元。下階段，公司將在降低單噸生產(chǎn)成本上持續(xù)發(fā)力，以黨員突擊隊(duì)為抓手，充分發(fā)揮黨員、青年突擊隊(duì)員在生產(chǎn)水電管控、班組建設(shè)優(yōu)化、生產(chǎn)耗材管理、物流運(yùn)輸管理優(yōu)化等工作中的先鋒模范作用，依托“攻堅(jiān)克難工程、紅網(wǎng)聯(lián)心帶動(dòng)”等載體，出實(shí)招、謀新招、亮硬招，進(jìn)一步提升谷電生產(chǎn)比例，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)用水循環(huán)利用綜合措施，精細(xì)化統(tǒng)籌生產(chǎn)線班組建設(shè)，進(jìn)一步控制單噸人工成本，規(guī)范生產(chǎn)耗材使用，優(yōu)化庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，以采購(gòu)控制、置換等方式進(jìn)一步提升材料周轉(zhuǎn)率，降低物料消耗與維修成本。公司還計(jì)劃通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃砂石料運(yùn)輸路徑，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判與票據(jù)籌劃，活化物流服務(wù)模式，進(jìn)一步降低物流成本，嚴(yán)格一般性費(fèi)用支出管理，一分一厘摳，進(jìn)一步扎緊經(jīng)費(fèi)“口袋”，以控制辦公耗材使用、規(guī)范管理費(fèi)用結(jié)算、優(yōu)化人工成本等方式，實(shí)現(xiàn)行政辦公費(fèi)用精細(xì)管控，推動(dòng)降本增效工作更進(jìn)一步、更深一層。
科技創(chuàng)新，高水平穩(wěn)住“基本盤(pán)”
越興礦業(yè)公司堅(jiān)持以創(chuàng)新賦能降本增效，實(shí)施黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)辦，充分發(fā)揮“越融青年”攻堅(jiān)隊(duì)與青年技能工作室作用，緊扣新工法、新技術(shù)研究創(chuàng)新，助力公司降本提質(zhì)增效，其中申報(bào)的《建筑用灰?guī)r加工過(guò)程中粉塵智能化治理技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，通過(guò)不同生產(chǎn)工藝階段的除塵降塵技術(shù)應(yīng)用，有效解決砂石骨料在生產(chǎn)過(guò)程中采取常規(guī)噴霧灑水除塵所帶來(lái)的高能耗、除塵效率低、水資源浪費(fèi)等問(wèn)題。建成并投入使用的發(fā)運(yùn)“筒倉(cāng)”與定量裝車系統(tǒng)，有效解決了車輛裝料不準(zhǔn)確導(dǎo)致的倒料、補(bǔ)料問(wèn)題，大幅提升裝車效率，不僅省時(shí)省力、降低了設(shè)備運(yùn)行成本，發(fā)運(yùn)量也得到進(jìn)一步提升，同時(shí)將進(jìn)一步減少裝車作業(yè)人員的投入，降本增效成效顯著。
下階段，越興礦業(yè)公司將不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，不斷抓落實(shí)，強(qiáng)管控，充分挖掘增收創(chuàng)效潛力，提升成本意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)，把降本增效措施融入公司發(fā)展的方方面面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效逆勢(shì)突圍。（鄭芳金）
