礦山開拓系統(tǒng)主運(yùn)輸?shù)缆?500余米道路貫通、礦外平硐全線貫通、生產(chǎn)線成功試機(jī)、碼頭技改項(xiàng)目2號(hào)躉船順利就位、生產(chǎn)線帶料聯(lián)調(diào)聯(lián)試圓滿成功……今年以來，楚新礦業(yè)公司圍繞打造“砂石骨料產(chǎn)業(yè)集群”“降本提質(zhì)增效樣板”“綠色智能礦山標(biāo)桿”三個(gè)目標(biāo)定位和“礦廊港園”一體化運(yùn)營模式，錨定8月達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，以“五行先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，將黨建工作全面融入推進(jìn)基建施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)取得成效，答好基建施工“期中卷”。
雙融雙促、聯(lián)建攻堅(jiān)?跑出基建施工“加速度”
鐘家沖礦區(qū)生產(chǎn)線占地約120畝，涉及土建、設(shè)備安裝、污水處理等多個(gè)班組，交叉作業(yè)多、施工難度大。為加快礦區(qū)生產(chǎn)線建設(shè)，公司黨支部深入實(shí)施“攻堅(jiān)克難工程”，將推進(jìn)基建進(jìn)度、政策處理、投產(chǎn)創(chuàng)效等重點(diǎn)工作與黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作“全覆蓋”。為加快施工進(jìn)度，公司將施工計(jì)劃與政策處理計(jì)劃充分結(jié)合，通過增加班組和設(shè)備、延長夜間施工時(shí)間等方式提速推進(jìn)，并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際優(yōu)化設(shè)計(jì)，破解地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等問題，圓滿完成生產(chǎn)線帶料聯(lián)調(diào)聯(lián)試，為達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
12公里長皮帶廊道項(xiàng)目承擔(dān)著連接礦區(qū)生產(chǎn)線和碼頭物流終端的重要作用，是整個(gè)項(xiàng)目的“大動(dòng)脈”。為加快行政審批和政策處理速度，公司黨支部與屬地政府、參股企業(yè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合開展黨建聯(lián)建共建，建立月度會(huì)商聯(lián)席機(jī)制，成功完成長皮帶廊道項(xiàng)目上跨松宜鐵路、上跨225省道、下穿岳宜高速等重要節(jié)點(diǎn)，截至目前已完成10.4公里長皮帶廊道架設(shè)，全線貫通指日可待。
破題解難、靶向施策?推動(dòng)市場開拓“開新局”
為進(jìn)一步摸清長江流域沿線市場商品混凝土砂石骨料使用需求、供貨模式等市場信息，確保產(chǎn)品投產(chǎn)后能第一時(shí)間融入市場，公司提前謀劃、抓早部署，織密“領(lǐng)導(dǎo)班子分片、市場營銷部門主責(zé)、其他部門輔助”的全員營銷網(wǎng)絡(luò)，成立黨員骨干帶頭的營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)行區(qū)域銷售包干，責(zé)任到人，實(shí)地走訪調(diào)研各個(gè)目標(biāo)市場，率先拉攏優(yōu)質(zhì)渠道資源，根據(jù)供需情況、物流條件、產(chǎn)品規(guī)格、砂石價(jià)格、客戶需求、增值服務(wù)等方面綜合分析研判，針對(duì)性編制市場調(diào)研報(bào)告，為制定差異化市場銷售競爭策略提供數(shù)據(jù)支撐。
面對(duì)市場競爭進(jìn)一步加劇、砂石需求萎縮、客戶要求高等難題，公司以技術(shù)營銷為支撐，在武漢、長沙等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立營銷辦事處，幫助客戶實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，公司找準(zhǔn)“運(yùn)輸”突破口，打通物流瓶頸，在擁有自有飛強(qiáng)物流專用下水碼頭的基礎(chǔ)上，向武漢核心終端市場提前布局上水碼頭，與地方水泥公司簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，共同搭建“水泥+骨料”一體化經(jīng)營模式。
截至目前，公司已儲(chǔ)備90個(gè)客戶合作資源，年需求量儲(chǔ)備近3000萬噸，共簽訂9份砂石采購意向協(xié)議，意向采購量達(dá)900萬噸。
改革創(chuàng)新、蓄勢賦能?點(diǎn)燃提質(zhì)增效“主引擎”
為全面深化降本提質(zhì)增效，公司黨支部廣泛征集員工意見，深挖降本“金點(diǎn)子”，通過造價(jià)審計(jì)全過程把關(guān)，統(tǒng)籌推進(jìn)礦山基建投資，強(qiáng)化施工過程優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理等一系列“組合拳”，全面降低基建成本。同時(shí)，通過精細(xì)資金計(jì)劃管理、內(nèi)部資金統(tǒng)籌調(diào)度、提前還貸、存款理財(cái)?shù)确绞桨殉恋淼馁Y金進(jìn)行盤活，優(yōu)化資源配置。
為合理控制屬地用工成本，公司積極推進(jìn)勞務(wù)用工模式改革，推動(dòng)公司用工模式由“點(diǎn)工制”轉(zhuǎn)為“計(jì)件制”，根據(jù)“以產(chǎn)定銷”的原則，采用“漸進(jìn)計(jì)件”的方式，從產(chǎn)量、能耗、物耗以及安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、及時(shí)兌現(xiàn)、正向激勵(lì)，激發(fā)各班組的工作積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本指標(biāo)，著力降低生產(chǎn)成本。
公司圍繞科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化公司內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮科技在產(chǎn)品研發(fā)和市場競爭中的創(chuàng)造性和引領(lǐng)性作用，從而顯著提升產(chǎn)品的市場競爭力，通過打造高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技助企、科技強(qiáng)企目標(biāo)。目前已有5個(gè)科研項(xiàng)目成功立項(xiàng)并有序推進(jìn)中，預(yù)計(jì)年底將完成1個(gè)發(fā)明專利。
下一步，楚新礦業(yè)公司將持續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把以快取勝的態(tài)勢延續(xù)下去，把提質(zhì)增效的勢頭保持更久，圍繞“以產(chǎn)定銷”，做好生產(chǎn)、營銷計(jì)劃管理，保障母料供應(yīng)、加工、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)連續(xù)高效，全力沖刺8月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，確保順利完成年度經(jīng)營任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（徐濤）
