8月30日上午，省交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)俞志宏一行赴交通資源集團(tuán)肇慶礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)。
俞志宏一行實(shí)地查看了礦區(qū)首開平硐施工點(diǎn)、鋼筋加工場(chǎng)地，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況。并通過座談會(huì)，認(rèn)真聽取了肇慶礦業(yè)公司關(guān)于項(xiàng)目基建工程進(jìn)度、行政審批、市場(chǎng)營(yíng)銷、及企業(yè)黨建等方面的匯報(bào)，就項(xiàng)目建設(shè)面臨的困難和問題進(jìn)行了深入交流。
俞志宏對(duì)下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一是樹立品牌形象，釋放品牌效益。以打造“石干家”黨建品牌為抓手，從“重形象、亮品牌、高品質(zhì)”發(fā)展入手，進(jìn)一步加大基建創(chuàng)新力度，更新觀念、夯實(shí)基礎(chǔ)、深度營(yíng)銷、加速發(fā)展，讓松樹窩礦在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大空間，持續(xù)擦亮浙交礦業(yè)“金字招牌”。二是細(xì)化任務(wù)清單，全力推進(jìn)基建工作。完善項(xiàng)目基建工作，細(xì)化分解為一條條“看得見、摸得著、能落地”的具體事項(xiàng)，以目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，并施行“周計(jì)劃、周調(diào)度、周反饋”的推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，定期“對(duì)賬”“銷賬”，實(shí)行全程專人專辦、限時(shí)限辦，推動(dòng)“兩個(gè)審批”開花結(jié)果，以協(xié)同攻堅(jiān)的方式全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目提前投產(chǎn)。三是深化黨建引領(lǐng)質(zhì)量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子黨建、業(yè)務(wù)“一體化”考核，開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)和“黨員領(lǐng)辦”活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“施工隊(duì)長(zhǎng)”作用，奮力形成以肇慶礦業(yè)“基建進(jìn)度拿第一、重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流、難點(diǎn)工作能突破、整體工作上臺(tái)階”的新發(fā)展格局。四是激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和重點(diǎn)工作任務(wù)，由“年底考核”向“全程管理”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮績(jī)效管理指揮棒、方向標(biāo)作用，將工作落實(shí)到平時(shí)，提升干部執(zhí)行力。不斷完善實(shí)績(jī)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤制度，通過實(shí)績(jī)考核，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以榮譽(yù)，給不干事的人以危機(jī)。
下一步，肇慶礦業(yè)公司主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“兩個(gè)創(chuàng)造”重要指示，念好“快、優(yōu)、實(shí)”三字金訣，不斷完善工作銷號(hào)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)審批政策處理標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)限，在全力服務(wù)松樹窩礦區(qū)建設(shè)征程上作出更大貢獻(xiàn)。（王棋、沈志紅）
