年初以來，受疫情沖擊、市場變化等影響，砂石骨料主要終端市場遲遲難以恢復(fù)，交投礦業(yè)產(chǎn)銷量下降，各檔規(guī)格骨料價格均同比出現(xiàn)下降，影響營收目標(biāo)。同時，出運量不穩(wěn)定，導(dǎo)致成品庫庫存始終處于高位，進(jìn)一步影響了產(chǎn)能釋放。
面對種種不利條件，6月伊始，一場“黨建領(lǐng)航 爭創(chuàng)標(biāo)桿”的主題活動在公司吹響集結(jié)號，公司專門成立“礦業(yè)鐵軍突擊隊”“礦業(yè)鐵軍先鋒隊”“礦業(yè)鐵軍護(hù)航隊”“礦業(yè)鐵軍保障隊”等四支黨員攻堅隊。全體黨員干部實行掛圖作戰(zhàn)、按周分解、督辦銷號，全力打造“戰(zhàn)斗型支部”。
以“紅色紐帶”加大市場開拓力度
公司充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，通過“五員工作法”、“3456”聯(lián)系基層機制等黨建機制，將黨員干部下沉生產(chǎn)一線，實現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋，建立起管理隊伍與產(chǎn)業(yè)工人隊伍的緊密聯(lián)系。支部成立黨員骨干帶頭的“礦業(yè)鐵軍突擊隊”，進(jìn)一步加強出運計劃和產(chǎn)運協(xié)調(diào)管理，強化責(zé)任考核，優(yōu)先調(diào)度出運，保障持續(xù)生產(chǎn)。強化離靠泊時間和裝船流速考核，提高裝船效率。加快船舶調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格控制出運流速，確保日出運量維持在8萬噸。9月11日，交投礦業(yè)24小時出運量直逼11萬噸大關(guān)，刷新出運新高度。
每周，紅匠下沉一線對物流運價、市場銷售價、終端采購價等價格開展調(diào)研，為產(chǎn)品定價提供堅實可靠的信息數(shù)據(jù)。實行針對性和個性化的營銷策略，大力開拓上海、江蘇、寧波等銷售區(qū)域的終端客戶。在資源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作戰(zhàn)下，支部黨員開展主動銷售，對上海多家國企進(jìn)行實地調(diào)研與溝通服務(wù)，把服務(wù)意識與技術(shù)服務(wù)落實到終端。經(jīng)多次溝通，上海建工從每月5萬噸使用量擴大到目前20萬噸。
“石”不我待青年突擊隊的團(tuán)員充分發(fā)揮上海、南通辦事處前沿作用，全年保持高頻率走訪終端、服務(wù)終端。細(xì)化技術(shù)營銷服務(wù)工作，針對客戶提出的問題進(jìn)行有效反饋，強化實地調(diào)研、取樣、檢測，并給出反饋意見書，做到客戶訴求“有求必應(yīng)”，增強客戶合作信心，有效解決經(jīng)銷商疑惑和終端客戶產(chǎn)品需求服務(wù)問題。最終，在黨團(tuán)先鋒不斷努力下，9月份公司正式進(jìn)軍上海臨港片區(qū)。
交投礦業(yè)開展“黨建領(lǐng)航 爭創(chuàng)標(biāo)桿”啟動儀式。馬晶晶攝
以“黨建領(lǐng)航”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
9月，臺風(fēng)頻發(fā)，對大皇山礦帶來嚴(yán)峻考驗，如何在臺風(fēng)過境后第一時間全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)？交投礦業(yè)公司25名黨員迅速集結(jié)待命“礦業(yè)鐵軍護(hù)航隊”形成“安全堡壘”，24小時保障礦區(qū)和綜合保障基地的安全。
黨員骨干帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人在礦區(qū)現(xiàn)場安裝1000個防臺沙袋，有效防止了雨水滲透進(jìn)配電房對用電系統(tǒng)及操作室造成影響。在黨員骨干的號召下，以黨建帶團(tuán)建，快速凝聚“交投新軍”的向心力和戰(zhàn)斗力，“石”不我待青年突擊隊的團(tuán)員青年深入到礦區(qū)現(xiàn)場，正面迎戰(zhàn)臺風(fēng)，力爭在臺風(fēng)眼經(jīng)過前完成搶險工作，勇當(dāng)?shù)V業(yè)巨輪的壓艙石。最終交投礦業(yè)快速克服臺風(fēng)在舟山登陸的影響，第一時間恢復(fù)碼頭出運，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
臺風(fēng)過后“礦業(yè)鐵軍突擊隊”快速出擊，提前謀劃國慶、二十大“維穩(wěn)禁爆”期間應(yīng)對措施，密切對接期間炸藥供應(yīng)事宜，仔細(xì)梳理爆破、備料計劃，確保母料供應(yīng)。迅速編排期間爆破、備料計劃，確保平臺備料動態(tài)。嚴(yán)格控制“人、材、機、法、環(huán)”五個生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)線日有效生產(chǎn)時長不低于20小時，小時產(chǎn)量不低于4600噸。同時，“礦業(yè)鐵軍保障隊”嚴(yán)格執(zhí)行配件、耗材保底庫存清單管理，留有富余庫存，保證物資供應(yīng)。黨員骨干帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人持續(xù)加強生產(chǎn)線設(shè)備點檢、維護(hù)，強化設(shè)備出勤率考核，有效降低設(shè)備故障率，提高檢修保養(yǎng)效率和質(zhì)量，確保設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)。在9月生產(chǎn)量迅速爬坡，刷新最大單日生產(chǎn)量突破9.4萬噸的“交投礦業(yè)速度”。
臺風(fēng)梅花來襲，交投礦業(yè)黨員先鋒帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人在大雨中搶險作業(yè)。馬晶晶攝
以“紅匠領(lǐng)創(chuàng)”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
如何在市場低迷的大環(huán)境中突出重圍？進(jìn)一步完善高品質(zhì)砂石質(zhì)量體系？這是擺在舟山礦面前一個重要的問題。
按照“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有黨員、科技攻關(guān)有黨員、綠色發(fā)展有黨員”要求，交投礦業(yè)快速搭建“紅匠領(lǐng)創(chuàng)”機制，增強公司科技創(chuàng)新的制度設(shè)計，激發(fā)“紅匠”創(chuàng)新智慧和活力，帶領(lǐng)礦山開發(fā)這一傳統(tǒng)行業(yè)邁向數(shù)字化、智能化發(fā)展的新階段。
通過成立“紅匠領(lǐng)創(chuàng)小組”開展科技攻關(guān)，舟山礦成功自主研發(fā)礦山智慧管控平臺，實現(xiàn)礦山數(shù)字化、精細(xì)化管理；充分發(fā)揮“紅匠”主觀能動性，黨員骨干堅持“白+黑、5+2”工作模式，夜以繼日撲在實驗室檢測和現(xiàn)場設(shè)備改造上，通過嚴(yán)格控制母料質(zhì)量和破碎、篩分及整形參數(shù)，加強倉儲和出運管理，實現(xiàn)源頭規(guī)避、過程控制和尾端保證，確保產(chǎn)品針片狀、含泥量、產(chǎn)品級配等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于同類礦山，在市場保持質(zhì)量領(lǐng)先；深入應(yīng)用砂石產(chǎn)品實時在線監(jiān)測系統(tǒng)，利用智能手段實現(xiàn)超粒徑骨料實時預(yù)警、含水率實時監(jiān)測、級配及針片狀實時檢測和一船一檢等功能，對質(zhì)量偏差及時糾正。加快推進(jìn)技術(shù)改造，為明年市場開拓、提質(zhì)增效工作打下堅實基礎(chǔ)。
交投礦業(yè)快速搭建“紅匠領(lǐng)創(chuàng)”機制，增強公司科技創(chuàng)新的制度設(shè)計，激發(fā)“紅匠”創(chuàng)新智慧和活力。馬晶晶攝
萬頃碧波旁，一座全國智能化綠色礦山標(biāo)桿形象愈發(fā)清晰，交投礦業(yè)將深入貫徹習(xí)總書記“兩山理論”，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，筑牢一個符合礦業(yè)特征、蘊含紅色氣質(zhì)、凝聚工匠精神的“戰(zhàn)斗堡壘”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（馬晶晶）
