為廣泛征集員工意見建議，切實提升公司經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化全體員工“集思廣益促發(fā)展? 建言獻(xiàn)策謀新篇”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。近日，海新礦業(yè)公司立足自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織員工開展“找問題、談思路、明舉措、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策活動。
海新礦業(yè)公司各部門圍繞當(dāng)前市場形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、未來發(fā)展規(guī)劃等問題展開交流探討、積極建言獻(xiàn)策，深入查找影響公司發(fā)展的痛點、難點、堵點，集思廣益梳理問題清單，逐個研討尋求解決方案，目前各部門已形成建言獻(xiàn)策材料5份，為公司加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理效能提供了依據(jù)和參考。
海新礦業(yè)以本次建言獻(xiàn)策活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高站位、找準(zhǔn)定位、謀劃方位，破除思維定勢，破解發(fā)展“瓶頸”，下階段重點做好以下四方面工作：一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢紅色堡壘。扎實推動“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程貫通發(fā)力、高效落地，把黨建工作深度嵌入企業(yè)經(jīng)營管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓實降本增效，降低運(yùn)營成本。全體干部員工將強(qiáng)化作風(fēng)意識，進(jìn)一步盯準(zhǔn)目標(biāo)、壓實擔(dān)子、細(xì)化管控，形成全體員工各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實的責(zé)任體系，全力保障各項降本增效舉措取得實效。三是加強(qiáng)質(zhì)量管控，樹立行業(yè)標(biāo)桿。堅持品質(zhì)優(yōu)先戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品辨識度和影響力，以高品質(zhì)砂石骨料產(chǎn)品增強(qiáng)產(chǎn)品溢價能力，打響“浙交礦業(yè)”浙北區(qū)域標(biāo)桿品牌。四是拓寬業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)盈利能力。創(chuàng)新經(jīng)營思路，謀劃好新形勢下的銷售策略，緊盯重點項目、重點客戶，采取靈活的調(diào)價機(jī)制搶抓市場，以提升公司整體效益為著力點，努力探索來料加工業(yè)務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)二期項目。
下階段，海新礦業(yè)公司將繼續(xù)緊跟交通資源集團(tuán)各項決策部署，深入開展攻堅克難專項行動，夯實建言獻(xiàn)策成果，進(jìn)一步厘清穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)發(fā)展思路，為交通資源集團(tuán)爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”貢獻(xiàn)海新力量。（劉北陽）
