3月30日，交通資源公司副總經(jīng)理汪偉鋒赴浦新礦調(diào)研指導(dǎo)，浦新礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨支部書記曹根富陪同。
汪偉鋒一行首先實(shí)地走訪了采場(chǎng)二區(qū)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，沿著生產(chǎn)線一路觀摩考察中細(xì)碎整形車間、中控室等主要作業(yè)區(qū)域，詳細(xì)了解了公司整體概況、產(chǎn)能規(guī)模、工藝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)布局等方面的情況，認(rèn)真聽取了公司有關(guān)經(jīng)營效益、質(zhì)量管控、發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報(bào)，隨后參觀了公司“紅E先鋒”黨建品牌和“心連新”職工之家建設(shè)成果。
汪偉鋒對(duì)浦新礦各項(xiàng)工作成效給予充分肯定。對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要找準(zhǔn)區(qū)域市場(chǎng)定位，深耕核心市場(chǎng)。動(dòng)態(tài)了解房地產(chǎn)、水泥、鋼材等關(guān)聯(lián)行業(yè)動(dòng)向，借助信息平臺(tái)加大核心市場(chǎng)培育，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率和覆蓋面；二是要深挖客戶實(shí)際需求，強(qiáng)化服務(wù)管理。堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念，主動(dòng)回訪重點(diǎn)客戶，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向的客戶服務(wù)機(jī)制，解決客戶難題，切實(shí)提高客戶信任度與粘合度；三是要精準(zhǔn)把控產(chǎn)品價(jià)格，細(xì)化定價(jià)策略。建立客戶資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，細(xì)化重要客戶定價(jià)策略，構(gòu)建具有安全性、盈利性和可持續(xù)性的風(fēng)控機(jī)制，切實(shí)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和匹配度；四是創(chuàng)新營銷管理模式，優(yōu)化營銷理念。樹立“全員化營銷”理念，完善前中后端全過程管理模式，以點(diǎn)帶面全面提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和客戶滿意度最優(yōu)化，切實(shí)提高公司品牌力和影響力。（關(guān)盛文 徐乾）
