為凝聚員工主動(dòng)投身新平臺(tái)建設(shè)的力量，進(jìn)一步提升公司上下爭(zhēng)取更好經(jīng)濟(jì)效益的熱情，8月2日至9日，海運(yùn)集團(tuán)潘朝剛董事長(zhǎng)、陳金總經(jīng)理分別與集團(tuán)本部各部門開展座談，更加深入地掌握員工工作和生活情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員工建言獻(xiàn)策，并對(duì)各部門提出了下一步工作指導(dǎo)意見。各分管領(lǐng)導(dǎo)陪同參加了各自分管部門的座談。
在座談過程中，各部門員工逐一對(duì)自己上半年開展的工作情況進(jìn)行了回顧，暢談了對(duì)今年工作的感想和體會(huì)，分析了自身存在的不足，匯報(bào)了下一步的工作打算，同時(shí)也向公司提出了自己的意見和建議。大家對(duì)海運(yùn)集團(tuán)新平臺(tái)的意義有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司上半年扭虧為盈的成績(jī)感到振奮，更對(duì)公司的未來充滿了希望。
潘朝剛董事長(zhǎng)在聽取員工的匯報(bào)后，充分肯定了大家在上半年的辛勤工作，指出公司能扭虧為盈是集團(tuán)上下共同努力的不易成果。他希望大家在下半年的工作中再接再厲，共同努力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，并提出了要求：一要認(rèn)同文化，凝心聚力。要從物質(zhì)、行為、精神方面高度認(rèn)同海運(yùn)集團(tuán)的“同舟共濟(jì)”文化和“家”理念，凝聚廣大員工和船員為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)奮斗；二要強(qiáng)化意識(shí)，提高本領(lǐng)。要根據(jù)新平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高溝通協(xié)調(diào)能力、管理監(jiān)督能力、學(xué)習(xí)本領(lǐng)能力和全局駕馭能力；三要加強(qiáng)研判，直面市場(chǎng)。要緊跟市場(chǎng)行情，提早研判，積極開拓業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四要降本增效，加強(qiáng)巡查。要加強(qiáng)預(yù)算控制，把控經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，明確增收節(jié)支目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步加大效能監(jiān)察力度，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)督補(bǔ)缺工作；五要積極創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。要在意識(shí)上、管理上有創(chuàng)新的思維，使企業(yè)能理性、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
陳金總經(jīng)理對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了布置，他要求各部門間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互學(xué)習(xí)，共同解決困難；要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不僅是技術(shù)方面，也要對(duì)相關(guān)政策、制度、流程有所了解；要提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)研判，避免不必要的損失；要將黨建工作與經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)行更公開陽光的管理。
