7月22日下午，省海運集團(tuán)2019年上半年經(jīng)濟運行分析會在杭州召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交通集團(tuán)2019年上半年經(jīng)濟運行分析會的會議內(nèi)容及俞志宏董事長的講話精神，總結(jié)回顧了2019年上半年工作完成情況，分析研究當(dāng)前面臨的主要困難和問題，緊緊圍繞全面落實省海運集團(tuán)沖刺一流航運企業(yè)的目標(biāo)安排部署下半年重點工作，動員集團(tuán)公司上下堅定信念，勤勉工作，奮力前行。會上，黨委書記、董事長潘朝剛作重要講話，總經(jīng)理陳金作上半年工作報告，副總經(jīng)理鄭和通作半年度安全生產(chǎn)工作報告。
潘朝剛在講話中評價了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年工作任務(wù)提出要求。他指出，上半年的工作主要達(dá)到了以下四個方面的成績：一是發(fā)展目標(biāo)更加明確。編制了一流指標(biāo)體系，確保管理一流、業(yè)績一流、隊伍一流、文化一流、黨建一流“五個一流”的全面達(dá)成，在“十三五”末期要實現(xiàn)創(chuàng)建全國一流航運企業(yè)的目標(biāo)，體現(xiàn)了決心和信心；二是財務(wù)狀況明顯改善。在省交通集團(tuán)的全面支持和全體員工的共同努力下，改善了公司的財務(wù)狀況，為謀劃企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資金保障；三是從嚴(yán)治黨更加深入。上半年“兩年”活動的開展有效促進(jìn)了公司黨建工作的提升和基層黨建意識的強化；四是破產(chǎn)工作有力推進(jìn)。從2016年開始啟動改革重組以來，公司緊盯破產(chǎn)進(jìn)度，過程十分艱難，到今年上半年為止破產(chǎn)工作終于接近尾聲。潘朝剛結(jié)合半年度工作報告中已經(jīng)明確的目標(biāo)和任務(wù)提出四點要求：第一，要做到“三學(xué)三找”以求實效。學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)思想理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，對照先進(jìn)找差距、對照工作找短板、對照問題找根源，拿出實招推進(jìn)工作取得實效。第二，要做到對標(biāo)對表嚴(yán)控風(fēng)險。落實好各項安全管理舉措，重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)加防范，全力保障企業(yè)生產(chǎn)安全、資金安全和從業(yè)安全，杜絕法律風(fēng)險和廉政風(fēng)險。第三，要做到千方百計降本增效。上半年經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，下半年工作壓力較大，應(yīng)該充分發(fā)揮眾人才智、利用創(chuàng)新手段做好開源節(jié)流工作。第四，要改革創(chuàng)新力破難題。為實現(xiàn)全年目標(biāo)、解決難題、補齊短板，改革力度還需加大，要在體制機制管理方面做出一系列的改變，確保經(jīng)營發(fā)展實效。
陳金在報告中回顧分析了上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況和完成的主要工作，深入分析了公司當(dāng)前面臨的困難及存在的問題。針對下半年的工作，陳金要求要以全面落實省海運集團(tuán)“一流指標(biāo)體系”為目標(biāo)，全力以赴沖刺“十三五”，具體要求做好以下六方面工作：一是要用心經(jīng)營，完成年度各項目標(biāo)，充分研判市場，利用技術(shù)化、信息化手段提質(zhì)增效，貫徹執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實施精細(xì)化管理舉措。二是要求真務(wù)實，謀劃企業(yè)后續(xù)發(fā)展，落實運力調(diào)整計劃，做好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，持續(xù)深化企業(yè)改革，啟動未來發(fā)展規(guī)劃編制。三是要建章立制，確保安全風(fēng)險可控，全面落實安委會擴大會議提出的五項安全管理舉措，落實安全責(zé)任，依托體系建立團(tuán)隊保障安全。四是要以人為本，加強優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)，落實員工培訓(xùn)計劃，加大人才引進(jìn)力度，完善薪酬管理體系，加強對外聘船員的管理。五是要多管齊下，文化凝聚人心力量，以2020年公司成立70周年為契機做好文化建設(shè)和宣傳，提升員工主人翁意識。六是要注重品牌，黨建引航海運揚帆，結(jié)合“不忘初心牢記使命”主題教育活動找差距抓落實補短板促提升，同時加強基層黨建和船舶黨建。
鄭和通在安全生產(chǎn)工作報告中強調(diào)，下半年公司要嚴(yán)格落實安委會擴大會議要求，進(jìn)一步增強規(guī)則意識，提升體系運行效果；加強溝通，提高履職能力；增強船東意識，提高執(zhí)行效力；明確管理職責(zé)，提高資產(chǎn)安全防控能力；繼續(xù)推進(jìn)專項檢查，嚴(yán)密部署“三防”工作，鞏固深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“美麗船舶”創(chuàng)建工作。
集團(tuán)本部中層管理人員、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分員工代表共計60余人參加會議。
