1月23日，杭甬復(fù)線寧波三期項(xiàng)目指揮部以“四會合一”形式，組織召開2026年度工作會議、安全生產(chǎn)工作會議暨四季度建設(shè)、監(jiān)理工作例會，學(xué)習(xí)傳達(dá)浙交建設(shè)2026年度工作會議部署要求，回顧總結(jié)2025年度工作成效，全面部署2026年度重點(diǎn)工作。指揮部全體員工及各參建單位代表共計(jì)百余人參加會議。
會議指出，2025年項(xiàng)目錨定“平安百年品質(zhì)工程”和科技示范創(chuàng)建目標(biāo)，全面踐行“六干”精神，推動工程建設(shè)、品質(zhì)管控、安全生產(chǎn)、綜合管理與黨建引領(lǐng)等方面取得顯著成效。工程建設(shè)跑出“加速度”，?全年完成投資40億元，超額完成目標(biāo)，連續(xù)七季度獲評省交通集團(tuán)“紅旗”項(xiàng)目；甬江特大橋三大主塔封頂，青峙嶺隧道穩(wěn)步掘進(jìn)，征遷交地率達(dá)95.5%。品質(zhì)管控樹立“新標(biāo)桿”，深入推進(jìn)“七大提升”行動，I類樁基占比達(dá)99.1%，隧道指標(biāo)合格率100%，實(shí)體質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先；創(chuàng)新監(jiān)理模式，入選市級示范項(xiàng)目；攻克8項(xiàng)技術(shù)難題，榮獲多項(xiàng)省部級QC成果、專利，以第一名入選省級科技示范項(xiàng)目，在省市綜合檢查中蟬聯(lián)冠軍，打造了平安百年品質(zhì)工程的“浙江樣板”。安全防線筑牢“壓艙石”，創(chuàng)新推廣“123N”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，構(gòu)建“天-空-地”立體監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”；隱患排查內(nèi)部報(bào)告獎勵(lì)機(jī)制入選省級實(shí)踐案例，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，多人榮獲省級、國家級安全榮譽(yù)。綜合管控激發(fā)“內(nèi)生力”，合同管理實(shí)現(xiàn)體系化轉(zhuǎn)型，數(shù)智賦能打造權(quán)益保障“寧波樣板”，降本增效成果豐碩，全年累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效超億元。黨建引領(lǐng)凝聚“向心力”，擦亮“甬當(dāng)先鋒”黨建品牌，構(gòu)建全鏈條黨建賦能體系；立功競賽實(shí)現(xiàn)365天全覆蓋，激發(fā)全員干勁；項(xiàng)目榮獲全國公路重大工程新聞宣傳“十佳項(xiàng)目”等多項(xiàng)榮譽(yù)，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是上級單位深化體制改革的關(guān)鍵一年，更是項(xiàng)目的“沖刺攻堅(jiān)年”。參建各方要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿勢，全力完成投資43億元，總體形象進(jìn)度達(dá)73.8%的年度目標(biāo)，為2027年底建成通車全力沖刺。
會議客觀分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題不足，明確2026年工作要求：一是聚焦“攻堅(jiān)提速”，在工程建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。?實(shí)行“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”，動態(tài)優(yōu)化資源，全力攻克甬江特大橋合龍、青峙嶺隧道貫通等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力爭除超高壓線遷改等個(gè)別難點(diǎn)外，其余征遷問題在6月底前“清零”。二是聚焦“品質(zhì)升級”，在工程品質(zhì)上樹立新標(biāo)桿。?完善四級管控體系，開展關(guān)鍵標(biāo)段質(zhì)量攻堅(jiān)，強(qiáng)化路面、鋼結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域管控，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與智慧建造升級，籌備省級現(xiàn)場會，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。三是聚焦“安全固本”，在風(fēng)險(xiǎn)管控上構(gòu)建新格局。?深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，升級隱患報(bào)告獎勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)化稅務(wù)、合同、信訪等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建“大安全”格局。四是聚焦“管控提效”，在降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破。?力爭全年降本增效超5000萬元，爭取車購稅補(bǔ)助2億元。優(yōu)化資金管理，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化造價(jià)精準(zhǔn)控制，創(chuàng)新農(nóng)民工“四實(shí)”管理模式，確保“零欠薪”。五是聚焦“黨建領(lǐng)航”，在凝聚合力上展現(xiàn)新作為。?持續(xù)擦亮“甬當(dāng)先鋒”品牌，深化“三匠學(xué)堂”等載體賦能隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化立功競賽引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全力打造“五星級”示范黨支部，為攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
會議特別強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)、停工復(fù)工安排、正風(fēng)肅紀(jì)和值班值守工作，確保平穩(wěn)過節(jié)，為一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”奠定基礎(chǔ)。
會議創(chuàng)新采用航拍視頻直觀展示項(xiàng)目全線建設(shè)成果，同步通報(bào)了各參建單位2025年度目標(biāo)責(zé)任完成情況及四季度存在的問題。會議還通報(bào)了項(xiàng)目2025年度各項(xiàng)榮譽(yù)、技術(shù)成果情況，表彰了先進(jìn)個(gè)人，簽訂了2026年度工作目標(biāo)責(zé)任書與安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，施工、監(jiān)理單位代表作了表態(tài)發(fā)言。(鄭佳珍）
