1月16日，浙交建設(shè)召開2026年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)2025年及“十四五”以來的工作成效，深刻把握面臨的新形勢、新使命和新要求，安排部署2026年目標(biāo)任務(wù)。
會上，公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《強化使命擔(dān)當(dāng) 深化改革攻堅 開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽作了題為《篤行實干顯擔(dān)當(dāng) 圓滿收官亮答卷 凝心聚力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開門紅》的工作報告，副總經(jīng)理邱興友代表公司安委會作了年度安全生產(chǎn)工作報告。
2025年，公司實現(xiàn)項目投資151.63億元、板塊利潤2.81億元。新浦互通、上虞服務(wù)區(qū)順利開通運營，主通道項目完成竣工驗收；集團首個海底高速盾構(gòu)隧道項目甬舟高速復(fù)線二期項目順利開工；6個在建項目加快推進，多個關(guān)鍵節(jié)點取得突破，4個項目在全省綜合檢查中名列前茅，1人獲“全國勞動模范”稱號。
會議明確了公司2026年工作的總體要求和主要目標(biāo)：全力落實集團戰(zhàn)略決策部署，強化使命擔(dān)當(dāng)，推進改革落地，準確把握“三個關(guān)系”，謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦標(biāo)準化建設(shè)，優(yōu)化完善建設(shè)管理體系，進一步提效率、控風(fēng)險、降成本、強創(chuàng)新、抓統(tǒng)籌，確保完成項目投資156.2億元以上、板塊利潤3.89億元以上，甬臺溫改擴建臺州北段建成通車。
陳繼禹在講話中充分肯定公司發(fā)展取得的成績。他指出，2025年主要目標(biāo)任務(wù)的完成，標(biāo)志著公司“十四五”發(fā)展實現(xiàn)圓滿收官。五年來，公司及其前身單位錨定交通強國建設(shè)戰(zhàn)略和集團深化建設(shè)體制改革部署，有效發(fā)揮交通建設(shè)主力軍核心功能，先后建成主通道等5個項目163公里，累計完成投資811億元，完成投資額相比“十三五”翻了一番。此外，公司在品質(zhì)創(chuàng)新、黨的建設(shè)、改革探索等方面卓有成效。
圍繞公司2026年工作，陳繼禹提出五個方面工作思路：一是重改革，落實集團建設(shè)體制改革部署。加快組織與隊伍整合、制度與管理耦合、文化與價值融合，助力改革從“形合”走向“神聚”。二是定戰(zhàn)略，謀深謀實“十五五”發(fā)展藍圖。進一步完善公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，編制人才發(fā)展、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、數(shù)字化、風(fēng)險防控等子規(guī)劃，同時加強戰(zhàn)略管理，強化規(guī)劃執(zhí)行力。三是練內(nèi)功，完善項目建設(shè)管理“方法論”。準確把握“強創(chuàng)新與標(biāo)準化” “講原則與人性化” “重協(xié)同與市場化”三個關(guān)系，以標(biāo)準化推動建管體系優(yōu)化提效，加強政策研究“體系化”，加快完善戰(zhàn)略“合作圈”。四是強創(chuàng)新，培育交通新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，謀劃搭建高能級平臺，聚焦“智能建造”打造標(biāo)桿場景，聚焦“智慧管理”構(gòu)建“標(biāo)準化+AI”新體系。五是抓統(tǒng)籌，以黨建引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以“18463”品牌矩陣體系為指引，全面實施項目黨建“先鋒行動”；持續(xù)發(fā)揮立功競賽主抓手作用，激發(fā)各方建設(shè)熱情；加強全面從嚴治黨，深化“清廉浙交建設(shè)”；抓好“五支隊伍”建設(shè)，打造與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的建設(shè)管理團隊。
金朝陽從六個方面總結(jié)公司2025年工作成效，分析當(dāng)前形勢和存在問題。他強調(diào)，2026年要重點抓好五個方面工作：一是快馬加鞭，以重大項目驅(qū)動發(fā)展，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)落實，確保一季度“開門紅”和年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是精工鑄品，以卓越標(biāo)準打造典范，以精細化管理貫穿項目建設(shè)全流程，推動質(zhì)量管控水平新躍升。三是融合增效，以創(chuàng)新突破激活發(fā)展引擎，以精準管控守住成本底線，以管融協(xié)同賦能長遠發(fā)展，為企業(yè)行穩(wěn)致遠厚植優(yōu)勢。四是防微杜漸，以系統(tǒng)格局固本強基，錨定“大安全”管理格局，以體系化構(gòu)建、精準化施策、全域化防控，為企業(yè)發(fā)展筑牢屏障。五是破立并舉，以系統(tǒng)變革激活動能，錨定集團深化改革部署要求，以穩(wěn)大局護航、快開局破題、強發(fā)展增效的攻堅路徑，為企業(yè)踐行新使命、展現(xiàn)新作為激活內(nèi)生動能。
圍繞歲末年初工作，金朝陽強調(diào)，要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實春運及節(jié)前安全隱患排查整改；做好春節(jié)期間施工安排、值班值守、正風(fēng)肅紀等工作，確保節(jié)日期間平穩(wěn)有序；落實節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措，實現(xiàn)一季度“開門紅”。
會議還回顧總結(jié)了公司2025年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2026年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，表彰了各類先進集體和個人。
會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責(zé)人、各指揮部班子成員在主會場參會，其他助理及以上（含技術(shù)通道）人員在分會場參會。
