12月23日，浙交建設(shè)召開集團合規(guī)風(fēng)控工作會議精神傳達部署會，傳達集團會議精神，總結(jié)分析公司合規(guī)風(fēng)控成果和不足，科學(xué)謀劃部署下一階段重點任務(wù)。會議設(shè)1個主會場和7個視頻分會場，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門及各指揮部相關(guān)人員共80余人參加會議。
公司黨委書記、董事長陳繼禹指出，近年來，公司及所轄各項目合規(guī)風(fēng)控工作情況總體良好，合規(guī)風(fēng)控組織體系、制度體系基本建立，“三道防線”運行有效，業(yè)務(wù)合規(guī)支撐有力，“守底線 重合規(guī)”企業(yè)文化逐步培育，風(fēng)險總體平穩(wěn)可控，有效保障項目建設(shè)高效推進。同時，必須清醒認識到，當前工作中仍存制度不完備、業(yè)規(guī)融合不順、力量配備不強、風(fēng)險重視不夠、數(shù)智支撐不足等問題。他強調(diào)，合規(guī)不是束縛，而是解放；不是成本，而是投資；不是選擇題，而是生存發(fā)展的必答題。公司上下要增強合規(guī)風(fēng)控意識，堅守底線紅線、強化履職擔(dān)當，筑牢公司經(jīng)營發(fā)展根基。
陳繼禹要求，一要強化制度建設(shè)，發(fā)揮制度支撐保障作用。完善公司法律、合規(guī)、風(fēng)控制度體系，強化制度執(zhí)行力，確保內(nèi)部運作“強規(guī)矩”、全員上下“守規(guī)矩”，有效防范重大風(fēng)險合規(guī)事件發(fā)生。二要強化聯(lián)防聯(lián)控，發(fā)揮合規(guī)風(fēng)險防控作用。落實公司本部“風(fēng)險管控中心”職能，夯實“三道防線”和業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，強化業(yè)務(wù)間信息貫通和監(jiān)督協(xié)同；強化重點領(lǐng)域全級次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險和違規(guī)問題排查，推動風(fēng)險防控和違規(guī)追責(zé)常態(tài)化。三要強化合規(guī)理念，發(fā)揮合規(guī)文化引領(lǐng)規(guī)范作用。全力打造和培育“守底線 重合規(guī)”的風(fēng)險管理文化內(nèi)涵，強化公司領(lǐng)導(dǎo)等“關(guān)鍵少數(shù)”職責(zé)和風(fēng)控合規(guī)意識，以及全員職責(zé)落實，確保各項制度及風(fēng)控合規(guī)要求上下協(xié)同、一體落實。四要強化數(shù)字化管理，發(fā)揮風(fēng)險管理數(shù)智支撐賦能。全面接入應(yīng)用集團風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控信息系統(tǒng)，推動重點領(lǐng)域風(fēng)險指標動態(tài)監(jiān)測和重大風(fēng)險自動預(yù)警；加強制度合規(guī)要求流程化數(shù)字化，定期梳理審視公司數(shù)字化流程風(fēng)控合規(guī)要求嵌入、執(zhí)行及整改情況，依托數(shù)字化推動風(fēng)控合規(guī)工作提質(zhì)增效。（許肖軍 史振星）
